Вчера ехала по улице Ленина, все эти муралы здорово смотрятся. Учитывая, что многие приезжающие в город с Калуги 1 едут именно по Ленина получается классная "входная группа".

“- Будут в следующий раз знать, что если они виноваты, то не надо бычить, - заявил также молодой человек.”

“В прокуратуре Калужской области также прокомментировали ситуацию. 27 сентября там заявили, что мужчина все-таки стрелял в сторону женщины из пневматического пистолета, но никто не пострадал. Статья «Хулиганство с применением оружия» предусматривает до семи лет лишения свободы.”

Этот молодой человек в шаге от того, чтобы понять. Осталось перейти от "будут знать" к "буду знать".

“Если машина не работает, как узнать исправна она или нет???”

Существуют методы и способы. Например, в лифтовом хозяйстве существует периодичные осмотры канатов, где фиксируются определённые моменты по котором можно однозначно определить износ каната и срок, когда его использование станет опасным.
Ещё есть тестовые запуски отдельных агрегатов и узлов, которые можно проводить не в отопительный сезон.
Впрочем, учитывая что это новый микрорайон, а значит и новая котельная, авария говорит скорее не о плохом обслуживании, а об экономии при строительстве.

“Но например, ты знаешь, что начальник твой отчёт кладёт в стол и потом никогда не смотрит. Что ты сделаешь??? 30 числа покажешь ему отчёт с какими то цифрами, а потом когда будет возможность сделаешь правильный отчёт и передашь его пользователю. И это не фейковый пример, а вполне реальный.”

Хороший пример. Но тут определяющее "кладёт в стол и потом никогда не смотрит". А на самом деле, получается, что смотрит, и не только не адекватный начальник, но и весь город. И видит, что ты год за годом и раз за разом наступаешь на одни и те же грабли. Кстати, и начальник тоже...

“Проекты для тендера детальные, сметные схематичные, потом 44 ФЗ и согласование якобы "реальной цены"”

Вот смотри, сроки у нас якобы реальные, а по факту нет. Цена работ у нас якобы реальная, а по факту нет. Не удивительно, что коммерческие организации не хотят вписываться в эти работы с нереальными сроками и странными расценками. Вот почему нельзя на 2020 год заложить финансирование на разработку нормального проекта и заказать его проектной организации. Я уверена, разработка проекта стоит более-менее фиксированную сумму, и её можно адекватно оценить. А на 2021 год, уже по этому нормальному проекту с нормальными сметами не заложить финансирование самих ремонтных работ?
Есть замечательный советский фильм "Премия" как раз про стройку, как раз про планы, бюджеты, сроки, про соглашательство и про то, как можно попытаться выйти из системы кое-какеров. Посмотрите, очень хороший фильм.

“Делать проект если нет бюджетирования не возможно, проект тоже денег стоит, его никто бесплатно просто так наобум делать не будет.”

Так... тут я снова туго понимаю. Нам нужно подписать бюджеты в середине декабря на какие-то работы. При этом проекта ещё нет, ведь его делать невозможно, он тоже денег стоит. Но если проекта нет, а, значит, нет и сметы, то как заложить денег в бюджет на исполнение проекта?
Может быть тогда стоит проект делать в один бюджетный период, а закладывать деньги на реализацию проекта, согласно смете, на следующий бюджетный период? Разве это не логично?
А если проект уже есть, то тут именно процедурная история: подготовка документов, выбор подрядчика, проведение работ, приёмка работ.

“Какая же ты тугая Мари, ну не может проект разрабатываться с 1 декабря, бюджеты подписываются в середине декабря. потом информация спускается вниз от месяца до двух, потом идёт стадия проектирования и тендеров, и только потом выполнение работы. Делать проект если нет бюджетирования не возможно, проект тоже денег стоит, его никто бесплатно просто так наобум делать не будет.”

Полиграф, отлично, давай продолжим мой пример! Мы знаем, что делать проект не возможно до 1 мая, из-за процедуры согласования бюджетов. И это лишь говорит о том, что сдадим мы его:
1 октября если всё пройдёт без сучка и задоринки (5 месяцев);
1 января если всё пройдёт "как обычно" (8 месяцев);
1 февраля если всё пройдёт плохо (9 месяцев).
Так если люди, которые этот проект ведут знают и понимают, что будет так, что раньше 1 октября закончить работы НЕВОЗМОЖНО, то зачем рапортовать, что всё будет сделана к 1 сентября и закладывать не реальный срок? Чтобы в бумагах всё было красиво?

“Бассейн может стоять на балансе муниципалитета, образовательного учреждения, областного бюджета и федерального. Начинаем согласовывать. И когда через неск месяцев приходит ответ в первоначальную инстанцию о выделении средств на занятия в сторонних учреждениях, то руководителю лучше отказаться от этих денег, ибо целевое финансирование он уже выполнить не сможет”

Полиграф, именно поэтому, согласовывать надо не когда припрёт, а заблаговременно. А для этого, в том числе, ответственный человек должен видеть правдоподобные сроки окончания ремонта. А для этого, нужно качественно подходить к планированию работ.
Вот все же когда ремонт дома делают очень качественно подходят и к срокам проведения работ, и к срокам закупки материалов и к срокам заключения договоров, ну или договорённостей. чтобы въехать поскорее. И "проект" ремонта долго обдумывают, тщательно, чтобы получилось всё хорошо. И смету считают поточнее, чтобы в свой бюджет влезть. А здесь... тяп-ляп, не своё, не жалко.
Хорошо, не получилось провести в срок проекты в этом году. Вы поняли что надо поменять, чтобы в следующем в такую же лужу не сесть?

“Отказаться от либерального капитализма в сегменте госзакупок власть имущие не готовы. Чем тогда пожертвовать: прогрессом или от каленого железа отказаться?”

Ремонт Вы называете прогрессом? Это работы по недопущению регресса, только и всего. Вы же не НИОКРами фундаментальными занимаетесь.
Так что, давайте пока откажемся от прогресса в пользу своевременного и качественного ремонта (а значит поддержания в рабочем состоянии) того, что имеем.

“А как это повлияет на сроки? Какую из стадий исполнения проекта можно будет отменить? Или за счет чего ускорить?”

И всё же я не понимаю. У проекта есть продолжительность.
Есть определённое время на проведение торгов, которое можно посчитать по опыту предыдущей работы, пусть оно занимает от месяца до трёх. Есть этап непосредственного исполнения работ, пусть он занимает 3 месяца. Есть этап сдачи объекта, пусть он занимает от месяца до двух.
Получается, что по оценке этот проект будет длиться от 5 месяцев (если всё пройдёт без накладок), до 8 месяцев (если всё будет как обычно). Накидываем ещё резервный месяц и получаем, что проект от старта до завершения должен занять 9 месяцев.
А теперь, зная, что проект занимает вот столько времени мы понимаем, что чтобы сдать объект сдать к 1 сентября, то начинать надо работы 1 декабря предыдущего года, в этом случае риски срыва срока будут минимальными.
Если начнём 1 января, то риски срыва сроков будут небольшими.
Если начнём 1 апреля, то риски срыва сроков будут высокими.
Если начнём позже 1 апреля, то сроки выдержаны не будут.
Мы, конечно, можем говорить, что закон ужасный. Но есть суровая действительность, которая показывает фактические сроки. Да, при работе по этому ужасному закону всё делается медленно, он "мешает" исполнителям и бюрократизирует всю процедуру. Но ведь можно посчитать, сколько по этому закону проходит тот или иной этап согласования, и учесть это в планировании.
Вы говорите, что за полгода может поменяться экономика проекта? Да, может. Но если по бумагам проект должен длиться три месяца, а фактически он длится 6 месяцев (по объективным причинам, мы помним, что на рождение ребёнка нужно строго определённое время) то экономика проекта всё равно изменится и всё равно за эти 6 месяцев.
Поэтому, как Вы не убеждайте меня. А расхождение (и серьезное) фактической стоимости работ, сроков их проведения, сроков сдачи с планируемыми. Это ни что иное, как просчёты в планировании.

“При современной точности прогнозов погоды решительно непонятно, зачем альпинисты при неблагоприятных прогнозах в горы лезут, и еще более непонятно, зачем МЧС их туда пускает?”

В горах погода очень переменчива и не поддаётся прогнозированию в той мере, в которой привыкли мы, люди живущие на равнинах.
И, как выше было написано, это не альпинисты, а туристы, которые и не могли правильно оценить степень опасности.

“Позже появилась информация, что обнинский альпинист в этот день отказался от восхождения на вершину и не пострадал. Официально она пока не подтверждена.
”

А если эта информация правдивая, то как раз из Обнинска был альпинист, осознающий опасность гор и не рискующий понапрасну.

“Мари, ты говоришь о том, в чём совершенно не смыслишь, бюджет делается на год. Не возможно составлять бумаги на то, чего нет. ”

Полиграф, о подготовке документов я говорила не применительно к проекту. А применительно к разрешению ученикам спортивной школы заниматься в стенах другого учреждения. К примеру, в бассейне КГУ. Скажи, это сильно зависит от бюджета? Или всё же больше от воли руководителей?

“Я как раз об этом подумал, поэтому сразу и обратился к тендерному отделу, пока тот еще совсем не разогнали: ребята, у нас старый проект. По нему сумму-то заложили в трехлетнюю программу с учетом инфляции, но для реального проекта и реального годового бюджета на ремонт нужен будет новый проект в текущих условиях и ценах. Итак, с чего начнем?”

Я в этом ничего не смыслю, поэтому начала бы с изучения регламентирующей документации. Какова процедура запуска проекта, какая служба за что отвечает и прочее. В регламентирующей документации должно быть прописано кому звонить и куда писать. Возможно, съездила бы в соседний регион, где эта работа налажена на более высоком уровне и посмотрела что сделано там такого, чего не сделано у нас. Дальше, я бы постаралась нанять на работу людей с профильным образованием. Какие обязанности у тендерного отдела? Если это подготовка документов и работа с ними, очевидно, необходимы юристы и специалисты в документообороте. Если тендерный отдел должен ещё сопровождать подготовку проекта, его выполнение и осуществлять приёмку, то, очевидно, придётся либо нанимать на постоянку специалиста (например строителя), либо нанимать эксперта. Иначе, есть риск потратить бюджетные деньги, а сделать фуфло.
И я не совсем понимаю, старый проект трёхлетней давности, по которому закладывались деньги с учётом инфляции, он не только "старый", но и нерабочий? Иначе, почему сейчас понадобился реальный проект? А если он рабочий, то для выяснения стоимости проекта остаётся только актуализировать стоимость материалов и работ и посмотреть, насколько угадали с инфляцией.
Денис, Вы сейчас говорите, почему нельзя сделать лучше, чем есть на самом деле. И пытаетесь сказать, что если кто-то не разбирается в этом деле, то и лезть с советами нечего.
А Вы попробуйте рассказать, что следует улучшить в системе и процедуре для того, чтобы подобных срывов больше не было. У нас как не ремонт социального учреждения, так срыв сроков.

“Денис чуть выше всё описал. Даже если всё оформить заблаговременно, то это далеко не факт, что всё будет сделано в срок.”

Зато если не начать оформлять заблаговременно, то это определённый факт, что ничего в срок сделано не будет.

“Оно везде так, но отчего то у нас ничего и нигде не работает как должно. Видимо никто (ну или почти никто) сейчас не думает и не работает.”

К сожалению, это так... эпоха кое-какеров.

“Договорится то можно, но, полагаю, на оформление всех бумаг, чтобы ни один пункт законодательства не был нарушен уйдёт в разы больше времени, чем этого требуется для окончания ремонта.”

copy, это говорит только о том, что бумаги нужно оформлять заблаговременно.
Если планируется ремонт в учреждении в 2021 году и понятно, что в срок его не проведут, а на оформление всех бумаг нужен год, то бумаги оформлять нужно начинать в 2020 году.
Всё это решаемо, стоит только подумать и поработать. Но ведь проще не думать, не работать, спихивать всё на несовершенство законодательной базы и выезжать за счёт того, что маленькие спортсмены "подвинутся". Именно поэтому я и указала на то, что вся ситуация удручает и демонстрирует уровень профессиональных управленческих навыков.

“Такие вопросы задают те, кто сам никогда не занимался проведением торгов.”

Денис, Вы очень хорошо написали. Так вот вопрос, почему это всё не учесть на этапе планирования торгов?
Есть объективные причины, почему невозможно за, положим, 3 месяца провести торги и провести объём работы. Есть практика, когда 98% проектов не укладываются в сроки. Так почему не минимизировать эти объективные причины? Не выступить за увеличение штата, или ограничение количество проектов, например.
Не бить себя пяткой в грудь в июне, говоря, что всё будет в срок. А сразу говорить, что по опыту прошлых лет сроки будут сорваны, по тому, что для вынашивания ребёнка (проведения проекта от торгов до приёмки) нужно 9 месяцев, а нас опять ограничили тремя. Поэтому на открытие бассейна в сентябре не рассчитывайте, он будет открыт к ноябрю.
Говорите финансовая составляющая за полгода может поменяться? Так она и за 90 дней может поменяться, это риск того, кто участвует в торгах, они могут учесть этот риск в стоимости работ. Я, конечно, очень далека от этих ФЗ, знаю, что на них все ругаются. Допускаю, что закон этот не рабочий, у нас таких полно. Но пенять только на неудобство закона не правильно.
Ок, ситуация такова, что сорваны сроки ремонта бассейнов спортивных школ. Так примите организационные решения и обеспечьте тренировочный процесс. Есть, например, бассейн Дельфин (если не ошибаюсь муниципальный). Есть, например, бассейн КГУ (относящийся к вузу, а значит, министерству образования). Договоритесь о выделении времени для тренировок маленьких спортсменов из спортивных школ. Проблема-то в том, что сорван тренировочный процесс, а ремонт это лишь причина. На ремонт повлиять нельзя, давайте восстанавливать тренировочный процесс другими методами и ресурсами.

“У нас аж целый дворец построили, так в чем проблема перенести тренировки временно туда?”

В том, что дворец открыли, но бассейн ещё не запустили. В статье об этом написано:
В министерстве спорта Калужской Области отмечают, что в бассейнах Дворца спорта, который недавно открылся, сейчас проводится взятие проб на бактерии. По ее результатам экспертизы в бассейн пустят спортсменов и посетителей.

“Разумеется, есть так называемое сухое плавание...
А можно ещё на ютубе посмотреть, как другие плавают...”

Справедливости ради, для начинающих пловцов занятия по сухому плаванию вполне эффективны, да и для пловцов опытных сухое плавание тоже хорошая вещь. Это отработка техники и тренировка необходимых мышц. А ещё, на сколько я знаю, для пловцов важна гибкость, над которой тоже можно работать без бассейна.
Но, конечно, то что наши управленцы не могут организовать ремонтные работы в срок - удручает и демонстрирует уровень профессиональных управленческих навыков.

“Неужели нельзя было предусмотреть заранее, что с первого раза эти ремонты могут не проторговать? Почему нельзя было запустить аукцион раньше? Тогда было бы время, устранить все проблемы с необходимыми документами, еще до сезона соревнований, а не после его начала.”

У меня возник тот же вопрос. Почему нельзя устраивать аукцион заблаговременно, например, за полгода?

“В магазины мы ходим каждый день, а то и по несколько раз в день. Причем каждый из нас. В банки реже, но все равно раз в месяц уж точно кто-то коммуналку оплачивает, кто-то пенсию с книжки снимает и т.п. А вот посещение мед.учреждений бывает раз в 5-7 или даже более лет, особенно если здоров и ничего не беспокоит. Опять же, когда вы придете в банк, вам вежливо объяснят куда идти и какие документы будут нужны.”

Во-первых, я именно о том и говорю, что, к сожалению, нет того звена, которое бы вежливо объясняло куда идти и какие документы нужны. Того звена, которое бы разъясняло порядок работы учреждения для клиентов. Выше писала, как это можно осуществить.
Во-вторых, в том-то и беда, что мед. учреждения люди посещают раз в пять, семь или даже более лет. Короче говоря - идут только когда припрёт. А когда припрёт, тут уже не до терпения, тут пациент качает права, пылает праведным гневом и требует срочной помощи. И пациента такого винить сложно. Когда тебе плохо ты требуешь помощи, тем более, что представление о работе поликлиники, например, одно, а по факту система её работы другая. А вот для того, чтобы не припирало, врачей нужно посещать регулярно, но не для галочки, как многие делают. А для того, чтобы проверить свой организм, не зарождается ли какая-то болезнь в нём. Сейчас есть программы диспансеризации, как раз направленные на сохранение здоровья граждан. Конечно, Вы можете мне сказать, что это всё для галочки и показуха. Но, как человек, который каждые два года проходит диспансеризацию, я Вам могу сказать, что если на дежурный вопрос врача: "жалобы есть?" не давать дежурный отрицательный ответ, а рассказать о тех жалобах которые есть, то доктор выпишет Вам направление на необходимые обследования и к специалисту.
В-третьих, ещё полезно помнить, что врачи это люди, а не боги. Они не всемогущи, и бывает так, что ты приходишь к врачу с просьбой вылечить тебя, сделать так, чтобы больше не болело. А врач говорит, что эта болезнь не лечится и болеть будет всегда... или что эту болезнь лечить уже поздно, и она будет с тобой всегда, при этом это "всегда" ограничивается довольно коротким сроком. Бывает и так.

“Простите, это Ваши проблемы, если Вы путаетесь в двух фразах.”

Так я Вас и не обвиняла ни в чём. Да, это мои проблемы, как и холод в квартире, или как и жара в квартире.
И пишу я тоже не о Вас, а о себе. Так сказать, пользуюсь "я-сообщениями".

“А дальше Вы начали объяснять как Вы охлаждаетесь летом.”

“А когда на улице +30?”

Видимо, я запуталась в двух фразах и не правильно поняла, что Вы спрашиваете о том, что я делаю летом когда на улице +30. Наверное, я сделала неправильное умозаключение о том, что если на улице +30, то это лето. И неправильно протрактовала знак вопроса в конце предложения, мне показалось, что Вы именно спрашиваете как я решаю проблему жары в +30.

“Вы карточку хоть раз свою читали? На этот случай есть отдельное определение "почерк медика/фармацевта". А хорошая карточка пациента - это аналог "Война и мир", а не то, что встречается в поликлиниках, и выкидывается после каждых трёх приёмов врача. Кто должен эту хорошую карточку перечитывать? Да и смысл их перечитывать, когда все диагнозы - ОРЗ и ОРВИ.”

Читала. И если у Вас диагнозы ОРЗ и ОРВИ, то карточку, действительно, можно не читать и терять регулярно. Я Вам завидую, как и Владимиру, Вы здоровые люди! У меня, например, карточка в корешке 3 см (это только из детской поликлиники), и она у меня на руках, т.к. там очень важные данные о моём здоровье, я берегу её как зеницу ока.
Впрочем, Вы все не правильно меня поняли. Я не говорю о том, что наша медицина идеальна. У неё множество проблем, на одну из которых я и указала в первом своём посте. Да, пациенты не всегда знают о том, как работает система в поликлиниках и больницах. Вина ли это пациентов? Нет конечно, это их беда. Мне кажется, что было бы не плохо выпустить инструкции и брошюры, как подготовиться к приёму врача. Как подготовиться к сдаче тех или иных анализов. Описать принципы работы врача, почему он так внимательно расспрашивает, почему отправляет сдавать, на первый взгляд, не нужные анализы. Чтобы можно было не передавать опыт из уст в уста между пациентами, или каждому спрашивать в регистратуре что да как делать. А можно было взять и посмотреть.

“Тогда и охлаждать воздух тоже неэффективно.”

Охлаждать эффективнее.
Во-первых, летом и в жару есть прохладные часы. Поэтому кондиционером можно пользоваться не круглосуточно. Я включала примерно в 8 утра, а отключала примерно в 10 вечера. Ночью на улице было прохладно, около 20 градусов и можно открыть окна, всё охлаждалось естественным путём. Сейчас естественным путём погреться негде.
Во-вторых, кондиционер расположен вверху. Когда он продуцирует холодный воздух тот опускается снизу вверх, т.к. он тяжелее горячего. Образуется конвекция. Если кондиционер работает на обогрев, то теплый воздух так и остаётся наверху. И необходимо довольно большое время, чтобы в комнате стало хоть чуть-чуть теплее. Конечно, если залезть на стремянку, то можно погреться.
Об эффективности. Остудить комнату на 1 градус удаётся примерно за 20-30 минут. А нагреть на 1 градус примерно за 2 часа.

“Вы потеряли нить обсуждения. ”

copy, не скрою, мне, как правило, сложно не упускать нить обсуждения в беседах с Вами.

“А когда на улице +30?”

Я решала эту проблему с помощью кондиционера. Отапливаться с помощью кондиционера крайне неэффективно. Слишком высокие потолки и слишком большой объем воздуха, который нужно согреть.