Личный фактор

Можно создать самое современное предприятие и внедрить эффективнейшие технологии. Но кто будет управлять бизнес-процессами?
12:36 13.01.2012
0 3114
Владимир Круглов докторант МГУТУ, им. К.Г. Разумовского, кандидат экономических наук
Программа инновационного развития экономики страны в рамках стратегии развития до 2020 года требует не только финансовых и материальных ресурсов, но и прежде всего — ресурсов кадровых. Сегодня в российской экономике на первый план выходят приоритеты личного фактора и то, как они соблюдаются руководителями коммерческих структур.
В последнее десятилетие, судя по исследованиям крупнейших зарубежных и отечественных рейтинговых агентств, старение информации происходит уже не за пять-семь лет, а в среднем за полтора года. В то же время стоимостная доля интеллектуального капитала в общей структуре международных флагманов производства за это время повысилась практически с 30 до 67%.
Для работы на высокоточных станках с числовым программным управлением требуются, как правило, высшее образование, хорошее знание компьютера и специальных программ. При этом необходимо детальное знание технологии обработки. Поэтому в основном операторы имеют высшее образование. Зачастую это бауманцы, занимавшиеся на кафедре технологии металлообработки. Для того чтобы создать адекватные предполагаемому процессу кадры, понадобятся даже не годы, а целые десятилетия.
Однако в этом случае будет упущена одна из основных составляющих — фактор времени. Наша страна снова окажется далеко в кильватере развитых стран. Оперативное изменение обстановки представлялось мне до недавнего времени сменой колес на гоночной машине в период ее движения по трассе. Но, как всегда, зачастую практика оказывается гораздо шире и глубже самых обоснованных теорий.
Преподавая в высшей школе экономику, я вижу одним из самых интересных и важных аспектов для себя общение со студентами. На заочном отделении среди них встречается много талантливых менеджеров‑профессионалов, возглавляющих те или иные структуры не один год. Я не только учу их, но и стараюсь у них учиться. А главное — пытаюсь понять: кто же взял в свои руки ответственность за экономическое развитие страны завтрашнего дня, какими методами это будет осуществляться? Один из позитивных примеров такого плана хотелось бы привести.
В свои тридцать с небольшим лет Евгений Куликов — генеральный директор ООО «ПластПродукт». Компания специализируется на производстве целого модельного ряда штампов: от вырубных до гибочных, а также пресс-форм для литья пластмасс и металлов под давлением. Существует компания более десяти лет и со дня своего рождения держит курс на освоение наукоемких технологий.
Больше всего радует, что это именно тот сегмент реального производства продукции, который наиболее востребован динамикой развивающейся промышленности. Ведь самые капиталообразующие отрасли, с максимальной нормой рентабельности, — это торговля и посреднические структуры, куда зачастую и устремляются молодые предприниматели. Но такой рост валового внутреннего продукта имеет подобие финансовых пирамид, которые со временем просто не могут не рухнуть. К тому же в классической экономической теории оптимального соотношения между производством средств производства и продуктов потребления еще никто не отменял. А здесь — явно положительный пример.
На начальном этапе развития основной задачей предприятия Евгения Куликова было обеспечение оснасткой калужских заводов. Но прошло всего несколько
лет, и среди постоянных потребителей произведенной продукции появились десятки отечественных и зарубежных фирм из самых разных российских регионов. В чем секрет успеха? Прежде всего — в политике руководства в отношении роста интеллектуальной собственности.
Главным ориентиром в работе стала минимизация себестоимости выпускаемой продукции, а также постоянных затрат, что дало высокую степень выживаемости и стало стимулом для всех сотрудников к высокому темпу профессионального роста и повышению собственной востребованности. Все это — при качественном
исполнении заказов на уровне мировых стандартов. Такая тенденция быстро позволила предприятию стать финансово устойчивым и рентабельным, завоевать свою стабильную нишу в рыночной структуре.
В основе успеха есть еще целый ряд мелочей. К примеру, покупка и установка высокоточного инновационного оборудования. А также применение самых прогрессивных технологий. Еще одним важным этапом роста стала покупка собственного цеха и земли для развития малого бизнеса.
Сегодня на предприятии этого ряда трудится порядка семидесяти высококлассных специалистов. Именно результаты их работы позволяют компании ежегодно участвовать в российских и международных выставках, пополняя портфель заказов. Кроме того, с 2007 года компания развивает собственный товарный знак, ставший символом гарантии качества, оптимальных сроков исполнения заказа и высокого уровня сервиса. Все изделия разрабатываются с учетом передовых мировых технологий, их отличают эргономичность и высокое качество исполнения.
Хотелось бы, чтобы таких менеджеров высшего звена в российской экономике стало как можно больше. Кстати, руководитель, его стиль общения и стратегия управления бизнесом не вырастают на пустом месте. Перечисляя этапы своего становления, сам Куликов кроме учебы в техникуме и вузе, службы в армии, практической деятельности с особой теплотой отзывается о тех менеджерах, которые стали для него жизненным ориентиром. О тех калужских бизнесменах, «под крылом» которых он вырос и «оперился» как президент группы компаний. Ибо такая система роста персоналий складывается вовсе не в рамках какой-либо отдельно взятой программы, а в среде профессионального бизнес-сообщества. Ведь это и есть признаки зарождения слоя малого бизнеса и начала его выживания и развития в собственной среде. А значит, в калужском регионе работает конвейер по воспроизводству и совершенствованию человеческого капитала, давая реальный шанс развития его инновационному потенциалу.

Ключ к успеху в бизнесе

Евгений Куликов генеральный директор ООО «ПластПродукт»

Если говорить об успешном старте бизнеса, то необходимо отметить обязательную здравую и подкрепленную планом веру в себя, постоянное обучение — в плане как опыта, так и знаний. Важно много работать, прежде всего — самому, и организовывать труд своей команды. Бизнес не работает на сухом автоматизме, постоянно нужна живая, ведущая за собой идея.
Какие черты характера способствуют успеху в бизнесе? Одна из поговорок гласит: «Ничто так не сопутствует успеху, как успех!» Из черт характера стоит назвать упорство в достижении целей, трудолюбие, стрессоустойчивость, высокую гибкость и готовность к риску. Нужно опираться на примеры успешных людей, которых я отнес бы к победителям. Стоит подробно разобраться в каждом элементе своего дела.
На мой взгляд, существует три ключа к успеху в любом бизнесе: крепкая семья, эффективная команда, вера в свое дело и искреннее желание им заниматься.

Автор: Владимир Круглов.
Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Партнёрские новости
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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
eyJpdiI6Inl2QzRjMkk5YUY2cUlFczdEb0w4S1E9PSIsInZhbHVlIjoiWEs1eHZnTGZjdmxrWDd3bnYvbndKWVZxTTg0TmN1d3paNVBhQ0JEZEF2WnB3Z294MXVzeUJoM1Y2QUQ0eTJIUE16SkM4c3pBOVZiSVBQcm8zcjhqWTQ0bys2azdJUUROTXhNQUYvdyttT2N6Ymw1Q2NBaWw2L3dZRlZpTXhsVEVEU3ZVdkV4MVNUNy82N0JJZWdmTlRSVjdzR1VvdDA3d2JReHVBWm1qeXFWLzd2eUdBSk90dXFWc0d3aVNTWThJTmxCOSthV2xyKzF1amxHSGM4b3gxSGpJbkdDZnJIM3czK0lvRzNtZ3NIOWpHd2ovc2QzMk5SMlZKdWFCVTVTTGtjWEJ1SW15bHNnOXhyejArMmUrUFRuTDZsZWN1ZFB0ekc1cmE2OGpFR1AzeVgvR3VicURXSkZlTmpVS3JpREZSenpTYVNHbm0ycGlUdXI2ZXBQMm83cjYzQ2RSL0JxVkFHdGZrU1RUTGl1Z2NBckE5a0Eva3lMcUI3RjZkY01CeXVMaUo0dklaVHdHaWVoOEhQczJ6aUVZVlpENkI2cEtLVmo0b3VtVC8vNmluRFk3enNBZkRudjFuZkFKRHROdktuMWZId0xpYWt3SFlDYWFVTGJSWWd5dlBlclFaclhWM0lsS3ZRTGMyeWMvNWYwSE55WUtJRDV0SFZYSVM5MGFMNnBzNkVOQ3czeUpjRURnNGlIaWkvYkhDdDVyc3d3WFZFOUJQVGJkY1RxRjAvNnFjRVhUdUdJSjl6MGc5eklqREJBbG9lYm1LSHc5U01XQmlRMDN1K2FNY21xam1YUjBEV3hOdXJGTTB1NzdydFlxSThlcnVIWXdETXViYjlydSIsIm1hYyI6IjgwOGI3YzNhY2U4MGRhNDg3M2UzMjBhN2I5MmI1YTc4Njk1MzQwZmJiYTBkYTJhMDZmNjJkNDFlNjAyMjYxNjYiLCJ0YWciOiIifQ==