Кадры для инвестора
В начале сентября АНКОР совместно с областным министерством труда, занятости и кадровой политики провел в Калуге встречу для HR-менеджеров.
Тема встречи в Калуге — «Тенденции развития производственных компаний на калужском рынке труда» — объединила стороны, заинтересованные в обсуждении кадровых проблем, возникающих у производственных компаний региона.
На мероприятии присутствовали кадровые специалисты крупных российских и иностранных компаний, таких как «Пэ Ку Эм Рус», «Вольво Восток», Benteler, «Форбо», Magna, «ПСМА Рус», «Карелия-Упофлор СиАйЭс», Avon, Lafarge, Faurecia, Gestamp-Severstal-Kaluga, «Северсталь-Гонварри-Калуга» и другие. Модерировала дискуссию директор сети филиалов АНКОР Яна Шайдецкая.
Директор ИА «Калуга» (Агентство регионального развития Калужской области) Светлана Козенева в рамках выступления на тему «Калужская область: комфортный климат для каждого проекта» подробно остановилась на особенностях формирования региональной кластерной политики — центрального автокластера, фармкластера и логистического кластера.
— На сегодняшний день в индустриальных парках региона располагается около 60 предприятий, 30 уже запустили свои производства, — отметила Светлана Козенева. — Объем инвестиций по заключенным соглашениям составил 203 млрд рублей, создано более 9 тысяч рабочих мест, планируется открыть еще около 13 тысяч.
Директор «АНКОР Бизнес-решения» Наталья Малышева выступила с презентацией на тему «Тенденции развития калужского производственного рынка труда». Она прокомментировала общую ситуацию на российском кадровом рынке и обозначила основные кадровые проблемы региона.
— Рост количества иностранных компаний и расширение уже существующих свидетельствуют об оживлении на рынке труда, — подчеркнула Наталья Малышева. —Высокими темпами развиваются региональные кластеры, особенно автомобильный. В результате в калужском регионе мы наблюдаем дефицит производственных специалистов, готовность компаний к релокации соискателей из других регионов, рост потребности в специалистах, владеющих иностранными языками, а также увеличение зарплатных ожиданий кандидатов.
Специалисты АНКОРа представили экспертизу по заработным платам на производствах Калуги по уровням занимаемых позиций: от рабочих до руководителей высшего звена. Так, например, начальные производственные специалисты в среднем могут рассчитывать на заработную плату в 19 тысяч рублей до вычета налогов, квалифицированные рабочие — 25 тысяч рублей, специалисты — 37 тысяч рублей, ведущие специалисты — 48 тысяч рублей, руководители среднего и высшего звена — 65 и 160 тысяч рублей соответственно. Для решения проблем, возникающих при подборе персонала на производственные предприятия, используются такие инструменты, как позиционирование рабочей профессии, удержание квалифицированного персонала и программы релокации.
Менеджер по персоналу компании «ХП Пельцер Рус» Мария Мордашко инициировала живую дискуссию, осветив тему «Иностранная компания в России. Как создать эффективную команду?». Ее выступление было посвящено разнице менталитетов российских сотрудников и иностранного руководства в производственных компаниях, поиску путей построения эффективной многонациональной команды. Важные звенья в этом процессе — знание особенностей межкультурных коммуникаций, взаимоуважение, наличие эффективного лидера и командного духа. В докладе прозвучало много интересного об особенностях российского менталитета, например: «Секретность по-русски: все об этом знают, и все об этом молчат», «Лень простого русского человека — это не грех, а совершенно необходимое средство нейтрализации кипучей активности начальства» и другие.
По данным исследования кадрового холдинга АНКОР, в последнее время растет количество сотрудников, увольняющихся из-за плохой атмосферы в коллективе. Специалисты теряют интерес к выполняемым задачам из-за постоянных переработок. Покидают место работы те сотрудники, чьи работодатели пренебрегают внедрением нестандартных видов мотивации.
Это действенный метод удержания кадров в условиях дефицита трудовых ресурсов при формировании лояльности, повышении производительности труда, который иногда является более эффективным методом по сравнению со стандартной мотивацией. Это особенно актуально сегодня, когда многие работодатели не могут позволить себе повысить зарплату сотрудникам.
Специалист службы управления персоналом ООО «Бентелер Аутомотив» Ирина Титова, в частности, отметила, что в связи с динамичным расширением производства компания ориентирована на активный массовый рекрутмент в течение 2011-2013 гг. В компании востребованы как узко специализированные рабочие профессии, так и специалисты со знанием языка в сфере логистики и качества. Кадровая политика компании нацелена на подбор молодых специалистов с потенциалом на их развитие, предлагая корпоративное обучение по новым направлениям для зарекомендовавших себя сотрудников.
Выступления спикеров завершились вопросами участников встречи и обсуждением поднятых проблем. Программу мероприятия продолжило групповое решение кейсов. Этот формат общения подразумевает рассмотрение конкретных проблем, возникающих на рынке труда, и поиск их решения. Групповая работа позволила вовлечь в дискуссию всех участников и расположила их к полномасштабному диалогу. По результатам встречи намечены способы преодоления кадровых проблем в регионе.
Как удержать квалифицированные кадры в компании?
Людмила Сандин
Руководитель отдела кадров концерна «Лемминкяйнен».
Наши сотрудники имеют хорошие возможности для развития. Мы постоянно заботимся о совершенствовании знаний и навыков наших специалистов, проводя различные тренинги, направленные на их личностный и профессиональный рост. Приобретение новых знаний и опыта внутри своей компании – мощное средство мотивации сотрудников и отличный способ удержания кадров.
Марина Сердунич
Руководитель отдела подбора персонала и развития карьеры «ПСМА Рус»
В настоящий момент компания активно готовится к запуску производства полного цикла. В связи с этим мы планируем в следующем году принять на работу около двух тысяч человек.
Для того чтобы решить эту задачу, наша команда каждый день работает над формированием позитивного имиджа работодателя: активно общаемся с кандидатами через социальные сети, привлекаем студентов для участия в программе «Твоя профессия в действии», используем и другие нестандартные решения для подбора персонала. Кроме того, в нашей компании действуют различные программы для удержания персонала.
На мероприятии присутствовали кадровые специалисты крупных российских и иностранных компаний, таких как «Пэ Ку Эм Рус», «Вольво Восток», Benteler, «Форбо», Magna, «ПСМА Рус», «Карелия-Упофлор СиАйЭс», Avon, Lafarge, Faurecia, Gestamp-Severstal-Kaluga, «Северсталь-Гонварри-Калуга» и другие. Модерировала дискуссию директор сети филиалов АНКОР Яна Шайдецкая.
Директор ИА «Калуга» (Агентство регионального развития Калужской области) Светлана Козенева в рамках выступления на тему «Калужская область: комфортный климат для каждого проекта» подробно остановилась на особенностях формирования региональной кластерной политики — центрального автокластера, фармкластера и логистического кластера.
— На сегодняшний день в индустриальных парках региона располагается около 60 предприятий, 30 уже запустили свои производства, — отметила Светлана Козенева. — Объем инвестиций по заключенным соглашениям составил 203 млрд рублей, создано более 9 тысяч рабочих мест, планируется открыть еще около 13 тысяч.
Директор «АНКОР Бизнес-решения» Наталья Малышева выступила с презентацией на тему «Тенденции развития калужского производственного рынка труда». Она прокомментировала общую ситуацию на российском кадровом рынке и обозначила основные кадровые проблемы региона.
— Рост количества иностранных компаний и расширение уже существующих свидетельствуют об оживлении на рынке труда, — подчеркнула Наталья Малышева. —Высокими темпами развиваются региональные кластеры, особенно автомобильный. В результате в калужском регионе мы наблюдаем дефицит производственных специалистов, готовность компаний к релокации соискателей из других регионов, рост потребности в специалистах, владеющих иностранными языками, а также увеличение зарплатных ожиданий кандидатов.
Специалисты АНКОРа представили экспертизу по заработным платам на производствах Калуги по уровням занимаемых позиций: от рабочих до руководителей высшего звена. Так, например, начальные производственные специалисты в среднем могут рассчитывать на заработную плату в 19 тысяч рублей до вычета налогов, квалифицированные рабочие — 25 тысяч рублей, специалисты — 37 тысяч рублей, ведущие специалисты — 48 тысяч рублей, руководители среднего и высшего звена — 65 и 160 тысяч рублей соответственно. Для решения проблем, возникающих при подборе персонала на производственные предприятия, используются такие инструменты, как позиционирование рабочей профессии, удержание квалифицированного персонала и программы релокации.
Менеджер по персоналу компании «ХП Пельцер Рус» Мария Мордашко инициировала живую дискуссию, осветив тему «Иностранная компания в России. Как создать эффективную команду?». Ее выступление было посвящено разнице менталитетов российских сотрудников и иностранного руководства в производственных компаниях, поиску путей построения эффективной многонациональной команды. Важные звенья в этом процессе — знание особенностей межкультурных коммуникаций, взаимоуважение, наличие эффективного лидера и командного духа. В докладе прозвучало много интересного об особенностях российского менталитета, например: «Секретность по-русски: все об этом знают, и все об этом молчат», «Лень простого русского человека — это не грех, а совершенно необходимое средство нейтрализации кипучей активности начальства» и другие.
По данным исследования кадрового холдинга АНКОР, в последнее время растет количество сотрудников, увольняющихся из-за плохой атмосферы в коллективе. Специалисты теряют интерес к выполняемым задачам из-за постоянных переработок. Покидают место работы те сотрудники, чьи работодатели пренебрегают внедрением нестандартных видов мотивации.
Это действенный метод удержания кадров в условиях дефицита трудовых ресурсов при формировании лояльности, повышении производительности труда, который иногда является более эффективным методом по сравнению со стандартной мотивацией. Это особенно актуально сегодня, когда многие работодатели не могут позволить себе повысить зарплату сотрудникам.
Специалист службы управления персоналом ООО «Бентелер Аутомотив» Ирина Титова, в частности, отметила, что в связи с динамичным расширением производства компания ориентирована на активный массовый рекрутмент в течение 2011-2013 гг. В компании востребованы как узко специализированные рабочие профессии, так и специалисты со знанием языка в сфере логистики и качества. Кадровая политика компании нацелена на подбор молодых специалистов с потенциалом на их развитие, предлагая корпоративное обучение по новым направлениям для зарекомендовавших себя сотрудников.
Выступления спикеров завершились вопросами участников встречи и обсуждением поднятых проблем. Программу мероприятия продолжило групповое решение кейсов. Этот формат общения подразумевает рассмотрение конкретных проблем, возникающих на рынке труда, и поиск их решения. Групповая работа позволила вовлечь в дискуссию всех участников и расположила их к полномасштабному диалогу. По результатам встречи намечены способы преодоления кадровых проблем в регионе.
Как удержать квалифицированные кадры в компании?
Людмила СандинРуководитель отдела кадров концерна «Лемминкяйнен».
Наши сотрудники имеют хорошие возможности для развития. Мы постоянно заботимся о совершенствовании знаний и навыков наших специалистов, проводя различные тренинги, направленные на их личностный и профессиональный рост. Приобретение новых знаний и опыта внутри своей компании – мощное средство мотивации сотрудников и отличный способ удержания кадров.
Марина Сердунич Руководитель отдела подбора персонала и развития карьеры «ПСМА Рус»
В настоящий момент компания активно готовится к запуску производства полного цикла. В связи с этим мы планируем в следующем году принять на работу около двух тысяч человек.
Для того чтобы решить эту задачу, наша команда каждый день работает над формированием позитивного имиджа работодателя: активно общаемся с кандидатами через социальные сети, привлекаем студентов для участия в программе «Твоя профессия в действии», используем и другие нестандартные решения для подбора персонала. Кроме того, в нашей компании действуют различные программы для удержания персонала.
