Путь для регионов
24 июня в ресторане «Паб102» прошел бизнес–завтрак для калужских
владельцев бизнеса и инвесторов на тему: «Покупка–продажа бизнеса.
Оценка бизнеса — своего и чужого».
авел Филенков — один из самых известных топ–менеджеров в российской медиаотрасли, имеющий успешную практику инвестирования и управления компаниями в различных областях экономики. Он является публичной фигурой и на протяжении 15 лет готовил и осуществлял все сделки ИД «КоммерсантЪ».
Это старейший издательский дом в России, одна из самых авторитетных и влиятельных медиа-структур в стране. С 1989 года выпускает газету «Коммерсантъ» — первое частное деловое издание в России.
На встрече в Калуге речь шла о методике оценки бизнеса, ситуации на рынке, поисках инвесторов, оценке компании, общих ошибках при продаже бизнеса.
Формат бизнес–завтрака позволил в неформальной обстановке получить уникальный опыт решения управленческих задач, пообщаться топ–менеджерам ведущих компаний Калуги: Агентство «КП–Калуга», «Фора–Банк», «Инвест Контакт», «Дженсер–Азарово», «Росэкспертиза–Калуга», «Строй Инвест», «Еврошина», ТД «Александр», ВЭРЗ (ГК «Москабельмет).
Организатором семинара выступила компания ООО «Лига Профи».
По окончании бизнес–завтрака Павел Филенков ответил на вопросы главного редактора «Калужского Бизнес–журнала» Алексея Урусова.
— Павел, каково ваше первое впечатление от калужского бизнес–сообщества?
— Меня удивило, что калужские предприниматели, в отличие от столичных коллег, в разговорах между собой не пользуются единой терминологией. И когда говорят: «Я шибанул пару лямов в расчете один к трем», все друг друга понимают. В Калуге этого я не заметил. Не берусь делать выводы, чем это обусловлено. Может, отсутствием бизнес–встреч и нехваткой неформального общения между предпринимателями.
В Калуге бизнес обеспокоен теми же проблемами. Я знаю, что в ваш регион пришел крупный европейский автопроизводитель и здесь находится знаменитая во всем мире Оптина пустынь. У меня сложились хорошие личные отношения с патриархом Кириллом. Поэтому от Калуги стоит ожидать некоего соединения бизнеса с духовностью. То, что я наблюдаю сегодня в Москве, духовностью назвать категорически нельзя. Показушное крещение по великим праздникам федеральных чиновников и представителей бизнеса, стоящих в одну шеренгу в Елоховском соборе. Это вряд ли можно принять за единение. В бытность компартии они же и боролись с проявлениями всякой духовности и инакомыслия. Во всеобщее обращение к религии я не верю.
— На ваш взгляд, у регионов должен быть особый путь развития?
— Стоит больше говорить о региональности Калуги. Дело в том, что взаимоотношения бизнеса и власти в Москве осложнены в первую очередь огромным уровнем и положением самой власти, мощными финансовыми ресурсами. Нормального общения у нас не получается. Все ограничивается позицией «Мы вам сейчас доктора пришлем». Так что известная фраза про террористов — «мочить в сортире» — в любой момент может сменить адресата.
В регионах ситуация другая. Дистанция между властью и бизнесом преодолима. И достижение Калуги в том, что эти контакты были налажены. И этим во многом объясняется высокое место Калуги в последнем рейтинге «Форбса» как города, подходящего для успешного ведения бизнеса.
Стоит сказать про географическое и геоэкономическое положение. С одной стороны, калужский регион это и не глубинка, и не город–спутник Москвы. Поездка сюда — это еще не путешествие. Два с половиной часа, и всегда есть возможность вернуться обратно. Не исключено, что это важно для самосознания региона, который и не подчинен центру принятия решений, и не удален от него. Этим во многом и объясняется интерес иностранных инвесторов к Калуге.
— Наш ваш взгляд, для консолидации предпринимателей необходим бизнес–клуб?
— Калуге, безусловно, необходим бизнес–клуб. Но в первую очередь воздействие на региональную экономику и развитие малого бизнеса имеют организация власти, механизмы общения бизнеса и власти.
Бизнес–клуб — величина второго порядка. Проблемы малого бизнеса продиктованы несовершенным законодательством и общим сложным экономическим фоном в регионах. Но по-любому бизнес–сообществу требуется консолидация для поиска своего регионального пути.
Я надеюсь, что встреча была полезной для участников. Мне кажется, что мероприятие носило более репутационный характер. Не могу сказать, что я приехал в Калугу с какими-то сакраментальными знаниями, скорее, практическими примерами, с которыми я сталкивался в своем бизнесе. По сути дела, я поделился опытом с калужскими топ-менеджерами.
— Благодарю за интервью, будем рады снова видеть вас в Калуге.
