Не лидеры, не аутсайдеры
Недавно в Калуге побывала известный московский ученый Наталья
Зубаревич. Она рассказала калужским управленцам о том, как наш регион
вписывается в общую социально–экономическую ситуацию, складывающуюся в
стране.
Недавно в Калуге побывала известный московский ученый Наталья Зубаревич. Она рассказала калужским управленцам о том, как наш регион вписывается в общую социально–экономическую ситуацию, складывающуюся в стране.
Калужской области очень повезло с географией. Близость к столичной агломерации — хлебное дерево, которое еще долго будет нас кормить. «По уму его использовать — главная задача местной власти», — считает Наталья Зубаревич. Второе наше преимущество — областной центр, вокруг которого генерируются агломерационные эффекты и где сохраняется концентрация рабочей силы.
По своим социально-экономическим показателям Калужская область до 2008 года была в середине ЦФО (ежегодный рост в 1,16 раза). То есть наш регион использовал свои конкурентные преимущества перед самым кризисом. Однако это очень рискованно. Потому что тех, кто на взлете, подбить легче. Сейчас, по мнению ученого, нужно быть предельно осторожными, очень четко ориентироваться на свои возможности в инвестиционном потенциале. В России сегодня основное место для привлечения инвестиций —
это нефтегазовые регионы. Вторая группа — агломерационные центры. Третья — металлургические регионы. У Калуги нет пока таких природных ресурсов и подобных предприятий, но наш регион явно не аутсайдер, хотя и не лидер. И все же положительное движение экономики налицо.
Для таких регионов, как калужский, тяжелейшая задача сегодня — наращивать преимущества, потому что собственных ресурсов недостаточно, а федеральной поддержки — не дождаться. Биться за ресурс в этих условиях очень сложно, потому что для этого требуется серьезное лоббирование.
Привлеченные за последние годы на территорию области инвестиции стали хорошей подушкой безопасности в кризисных условиях. Причем за восемь месяцев текущего года по этим показателям Калужская область оказалась выше, чем в среднем по России.
Сегодня у бизнеса есть ощущение предпочтительности их вложения в местную экономику. Однако складывающуюся сейчас ситуацию на рынке труда, в том числе и региональном, политолог считает достаточно сложной.
В целом в стране еще осталась система советского найма, когда вместо одного высокопроизводительного станка работало десять человек. Кризис должен был ее подрихтовать, но это почти не удалось. Рынку был дан неправильный сигнал — сохранять занятость всеми доступными способами, в том числе и прокурорским надзором. К примеру, 26% калужан занято в промышленности. Но нужна другая занятость — не десять Иван Иванычей с кувалдой, а пяток внятных людей, которых бы перетянули с автопрома или обучили.
Уровень зарегистрированной безработицы в Калужской области чрезвычайно низкий. По критериям международной организации труда, ситуация на нем просто сказочная. Отчего такое происходит? Либо не очень правильно сделаны замеры, либо та рабочая сила, которую оттянул московский рынок, все еще на нем находится, либо в регионе до такой степени исчерпаны трудовые ресурсы, что при планировании каких-то перспективных проектов следует сразу продумывать трудовую политику. Эксперт склоняется к сочетанию второго и третьего вариантов.
Фактически нам удалось уйти от патерналистской формы поддержки рынка труда не через рыночные способы — высвобождение, переподготовку и другие, — а через сохранение статус-кво. Для области, строящей экономику на новых принципах работы с инвесторами, которым нужна качественная рабочая сила, это неправильно. Потому что, с одной стороны, существует внятный спрос, а с другой — не совсем понятное предложение. И тем не менее, перспективы у региона обнадеживающие.
