Бизнес и ничего личного
Иностранная рабочая сила в лице Профессиональных управленцев с каждым годом уступает место выросшим отечественным кадрам. И тем не менее, экспаты в крупных компаниях по–прежнему востребованы. Работодатели по–разному оценивают их роль, преимущества и недостатки приема на работу. Так чего же больше — «за» или «против»?
Иностранная рабочая сила в лице Профессиональных управленцев с каждым годом уступает место выросшим отечественным кадрам. И тем не менее, экспаты в крупных компаниях по–прежнему востребованы. Работодатели по–разному оценивают их роль, преимущества и недостатки приема на работу. Так чего же больше — «за» или «против»?
В августе 2008 года международное кадровое агентство Kelly Services провело исследование среди работодателей, посвященное роли экспатов. Выборка состояла из топ-менеджеров компаний-клиентов, большинство из которых заняты на позициях HR-директоров. Среди опрошенной аудитории, в 87% компаний работают экспаты. Средняя доля работающих в компании экспатов от общего числа сотрудников, колеблется в пределах от 1% до 5%. Лишь у одной компании, из всей выборки, количество иностранных работников составляет 10%. Так, в Калуге на действующем заводе «Фольксваген Рус», необходимый для полномасштабного производства штат укомплектован на 80%. На заводе работает 1 110 россиян и 60 менеджеров-иностранцев.
В 68% компаний, участвовавших в исследовании, иностранные работники занимают позиции топ-менеджеров, в 26% — позиции менеджеров среднего звена. Основные сферы, в которых заняты экспаты в компаниях — это маркетинг (18%), продажи (17%), финансы (12%) и администрирование (10%). По мнению респондентов, основной причиной приезда экспатов на работу в нашу страну является то, что на сегодняшний день российский рынок кажется западным менеджерам наиболее перспективным и на нем наблюдается наибольшая деловая активность — так ответила половина респондентов. Еще 42% иностранных работников приезжает «в командировку» — их направляет на работу за границу материнская корпорация. Любопытно отметить, что, по мнению респондентов, ни один экспат не приехал в Россию по причине интереса к нашей культуре и языку.
Причины, по которым компании ищут на ключевые позиции и принимают на работу экспатов, варьируются. 68% компаний руководствуются наличием у последних зарубежного опыта ведения дел в той или иной области, 11% говорят о возможности введения инноваций в структуру компании. Еще 7% респондентов упоминают знание западных технологий, как преимущество иностранных работников. Также среди ответов были такие, как «привнесение нового опыта, экспертизы и культуры», «зарубежные связи», «культура ведения бизнеса».
Среди негативных аспектов приема на работу экспатов, отмеченных работодателями, — это высокие ожидания по заработной плате (34%), незнание русского языка и непонимание российского менталитета (26%), что способствует непониманию некоторых важных аспектов ведения бизнеса в России, а также сложности, связанные с законодательством при приеме на работу экспата (20%) — не секрет, что оформление иностранных работников является сложным и трудоемким процессом.
По мнению экспертов Kelly Services, в последние два года наметилась тенденция назначения российских специалистов высшего звена на должности, ранее занимаемые иностранцами. Это в первую очередь связано с тем, что среди соотечественников с начала 90-х годов успело вырасти поколение квалифицированных кадров.
Выгоды очевидны
Александр ЛУНЕВ, руководитель отделения международного кадрового агентства Kelly Services в Калуге: Учитывая специфику развития калужского региона, привлечение иностранных работников несет несколько очевидных выгод.
Российская экономика интенсивно развивается, особенно активный рост наблюдается в индустриальной отрасли. В связи с определенной консервативностью отечественного образования, специалисты, которые приходят со студенческой скамьи, зачастую не готовы на 100% использовать имеющиеся в компании ресурсы, будь то станки или бизнес-процессы. И тогда привлечение иностранного управленца, обладающего знаниями и опытом в данной конкретной отрасли, несет возможность для скачкообразного увеличения эффективности работы компании. Такой высококвалифицированный менеджер может быть интересен как в качестве наставника или тренера, который передает свои знания российским специалистам, так и в качестве обычного штатного сотрудника иностранного филиала или компании.
С другой стороны, направление зарубежных специалистов на открывающиеся в России филиалы международных корпораций, позволяет частично застраховаться от рисков, когда компания не сумеет подобрать необходимый персонал для запуска проекта и не выдержит сроков. Кроме этого, иностранный топ-менеджмент позволяет сформировать сильную корпоративную культуру в новом представительстве.
Новые российские индустриальные проекты, особенно в регионах, а, значит, и экономика в целом, от привлечения иностранных работников только выигрывают. С другой стороны, как показывает исследование, иностранные работники также довольны возможностью поработать в интенсивно развивающейся России, многие даже готовы привезти сюда семьи и остаться на длительное время. Однако, для этого необходимо решить, как минимум, проблемы нехватки комфортного жилья, детских учреждений и спортивной инфраструктуры.
