Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

09:11 11.06.2009
0 2996

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.
Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Партнёрские новости
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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
eyJpdiI6IjVIOFNQK2JrL0phVEZLZUxBbmxMckE9PSIsInZhbHVlIjoid0RvQnYwcTRLK2hzMDdTVDJheW5zNEo1d21xUG5zcFYvdEtLM3lYejRpcjhzU2JnUXhtazJqYTF4a0VlaVNwczRrUktDMlNhU054TjR2elZaNDNTUkRpL0k3a1BaNnl4RlZ1M1d2SG1rcjk1VFhGZFBsUmhvU0JybGc0dlhWZTI2QlRQWG05OUpwNWUxVzJYaVR0ZThmQWUrdjh5RGtROS9GQWgxMHR0MEVZNXEyZ3B1WklpTFRaRWg3dnU0dWdDRmk3RGJYV2RIMk0wR0xlbnhhbDFGdDVpSzJiOVo2c0Y2YlA1a3Z2WndURFZRSUU0UzZMNjZKTUo5M3hZZWRnMFkzdGNIRzVNcHVzenppa2VOWDQ1azZ6SjNlUzc4TUE5OUo5RytiTno4RG42N01MME5SdzhUcHM1bnVtaVNybCtsVndWcmlwamIrNW5IUU5TM2lwZ3gvV3Z6allFcDhKcUx0eTNzUUpNQUpSdlVzamRoRmVLN2pzTEUzYnpacjh4TXJ5RVIrVFd0SzF0N1BHenoyUGJsTEt1OGErR3BMWXFiRjdKYXZXL2RwOUZiajgzcW14N2hnZklEdGJaM0M2SEtyRzJKbkxzSTIyWEZyN3RRR0QrcTNkaWdtQ1lVTzhWWVBVeFoyVlBqTFNRVEhjckZRaGdvOG1BRnd6VUgzU2UvT0c3K2w0WHFpb3VTeDR6bkJyVkdxam1tSG1qM1djOFVBL09nR1M3Y0lNcDJ4MldaRU0rUDBKRFBYQ0w0QW5BZTlrK2NmdzRBeGlxY2lRNG8vSHVrWk0raG5pQ0hmbGpkOTJxOEV2R0krRkxWVnl4dnc5T3U4eWVTeWkzbC82eSIsIm1hYyI6IjlmYTZiNzA4NDc3NWRiNmQ3MzMyMmE1ZDM3MDAxZDIyMmI4ZTNlOWVhNWFhYjY3MzBkNzA3ZTc2NGJkZjg1ODQiLCJ0YWciOiIifQ==