ИТОГИ ГОДА 2020

2020 год был невероятно сложным, но вместе с тем удивительным во многих смыслах: многие пересмотрели свои взгляды на жизнь, научились радоваться мелочам и ценить то, что у них есть.
Конец декабря традиционное время подведения итогов уходящего года. Именно так мы и поступили

Подводим итоги первого года Владислава Шапши.

Несмотря на то что официально новый губернатор вступил в должность 16 сентября, обязанности свои он выполняет с 13 февраля. Причём стараниями коронавируса был вынужден взять старт, что называется, с места в карьер. Мы решили проанализировать, чем запомнится работа Влади­слава Шапши на его посту в первый год правления.

Коронавирус и экономика

Главное событие этого года — пандемия, которая серьёзно испытала систему здравоохранения на прочность.

Шапша первым делом публично запретил скрывать информацию о коронавирусе. Затем последовали серьёзные перестановки в системе управления медициной, а также введение ограничительных мер. Не будем их перечислять, они и так хорошо известны. Если же оценивать действия команды губернатора в связи с пандемией одним словом, то это будет «сбалансированность».

Несмотря на череду информационных и панических атак на правительство, губернатору удалось пройти почти по лезвию бритвы между вопросами экономики и безопасности людей. Как следствие, и заболеваемость у нас далека от худших сценариев, и экономика региона пострадала не очень сильно.

Как следствие пандемийных потрясений, индекс промышленного производства Калужской области хотя и упал, но незначительно. За январь–ноябрь 2020 года по отношению к тому же периоду 2019-го он составил 97,3%. При том что к концу года наметился явный рост этого показателя.
В сравнении с ноябрём 2019-го указанный индекс составил 105,1%, а в сравнении с октябрём 2020-го — и вовсе 112,4%. На фоне начавшейся в стране вакцинации от COVID это позволяет предположить, что для региональной экономики пандемия уже закончилась.

Медицина
Мы специально вынесли этот вопрос за рамки пандемии, так как коронавирус — это всё-таки не вся медицина, а решение многих проблем в рамках борьбы с заразой имеет долгоиграющие последствия.

К примеру, Шапше удалось найти деньги на коронавирусный госпиталь, который построят на территории инфекционной больницы. Однако очевидно, что он пригодится региону и после победы над COVID.

То же касается и автопарка медучреждений. Наплыв пациентов вскрыл проблему нехватки автотранспорта в поликлиниках. Как следствие, в различные медучреждения области переданы 198 автомобилей, среди которых и пять «Мицубиси Оутландер», которые подарил глава концерна «Мицубиси» в ходе переговоров с Шапшой, проведённых в новогоднем ретро-поезде 12 декабря, в день открытия новогодней столицы.

А ещё решения, принятые в рамках борьбы с COVID, в перспективе облегчат контакт с системой и простым калужанам.

К примеру, возможность закрыть больничный без похода к врачу, удалённо.

Этот механизм, разработанный для того, чтобы снизить количество людей в поликлиниках в период пандемии, вполне может применяться и после неё. Согласитесь, что минус один поход в больницу — большой плюс.

Что касается программ развития медицины на селе, в этом году будут построены 91 ФАП, 3 врачебные амбулатории и кабинет врача общей практики. Работы полностью завершат к концу этого года.

Нельзя не упомянуть и скорый переезд «Скорой помощи» в новые помещения на улице Максима Горького. Там сейчас подходит к концу ремонт и оборудование здания под нужды службы.
В 2020-м закуплено 2 538 единиц оборудования, из них 704 — для переоснащения, 1 834 — для дооснащения медицинских учреждений. В числе прочего сюда входит более 50 аппаратов диагностики: КТ, МРТ, УЗИ, рентген-оборудование.
Большие стройки и маленький подарок
Вторая очередь Музея истории космонавтики, Дворец спорта, набережная Яченки. Хотя автор всех этих инициатив — предшественник нынешнего губернатора Анатолий Дмитриевич, Шапша, сменив его на посту, отметился постоянным подогревом интереса к этим объектам. В результате динамика прогресса на их стройплощадках стала гораздо заметнее простому обывателю, а скепсиса в адрес глобальных проектов заметно поубавилось.

Благоустройство первой части набережной Яченского водохранилища завершилось уже после окончания летнего сезона, так что в полной мере оценить этот объект можно будет в следующем году.

Дворец спорта почти готов. По крайней мере, снаружи. Завершаются отделочные ­работы, так что к Новому году есть все шансы лицезреть его во всей красе. Да и внутри дело уже дошло до тестового залития основного бассейна и катка.

В Музее истории космонавтики на данный момент вовсю идёт организация выставки в новеньком помещении. Так что планы торжественного открытия объекта 12 апреля именно 2021 года, а не какого-то другого, кажутся вполне реальными.

А под маленьким подарком мы имеем в виду восстановление понтонного моста через Оку в районе улицы Воробьёвской. Объект открыли к Дню города, и, как следствие, эта часть Калуги мгновенно ожила и заполнилась отдыхающими.

Надо думать, что следующим летом на правобережном пляже в районе моста от людей отбоя не будет. Как в старые добрые времена.
Если оценивать действия команды Шапши
в связи с пандемией одним словом, то это будет «сбалансированность».
Визиты и встречи
То, с кем встречается глава региона и кому жмёт руку, имеет в политике особое значение. Потому мы не можем не упомянуть и об этих итогах года Шапши. Всех не перечислить, потому остановимся на основных.

Шапша ещё до выборов объехал все районы области и посетил ключевые производства. Причём не только европейских грандов, таких как Mitsubishi Motors, «Самсунг», «Фольксваген», но и отечественные: КАДВИ, КТЗ, КЭМЗ, «Калугапутьмаш», Калужский хлебокомбинат, «Мастер Гриб», Кондровскую, Троицкую и Полотняно-заводскую бумажные мануфактуры, «Боско», Птицефабрику Калужскую и прочие.

Если говорить о персоналиях, то Владислав Шапша успел встретиться с Владимиром Путиным, причём дважды. Один раз после утверждения его и.о. губернатора в реале, а второй — в преддверии выборов, но уже онлайн.

Из других политиков Шапша встречался с полпредом Президента в ЦФО Игорем Щёголевым, министром экономического развития РФ Максимом Решетниковым. Нельзя не отметить и две его встречи с ещё одной влиятельной фигурой — главой «Росатома» Алексеем Лихачёвым. Первая состоялась в сентябре в Москве, вторая — в декабре, в Обнинске.

Что касается бизнеса, нельзя не упомянуть рабочую встречу Шапши с главой российского филиала компании Mitsubishi Motors Corporation Мори Манабу, которая состоялась летом.

Возможно, именно тогда были заложены основы важного решения, озвученного зимой: компания переносит свой юридический адрес из Москвы в Калугу. Это значит, что и налоги автопроизводитель теперь будет платить не в столице, а в нашем регионе.

В декабре Владислав Шапша провёл рабочую встречу со старшим вице-президентом Группы PSA, директором региона «Евразия» Полом Энтони Уиллкоксом. Неужели и французы последуют примеру японских партнёров и перенесут свои налоговые платежи из столичной казны в калужскую?
Это интересно
323 дня
Владислав Шапша будет стоять у руля Калужской ­области, когда наступит 31 декабря и 2020 год закончится. Из них 109 дней он руководил регионом без приставки и.о.

СОБЫТИЯ ГОДА

Наш хлеб полезен для народа – вот главные итоги года

— Ну что это за застолье, — думала я, читая про то, как древние греки с радостью вкушали вино с хлебом и оставались довольны столь скромным обедом. Ещё больше удивилась, узнав, что традиция эта жива и в наши дни. А потом судьба подарила мне десятидневный отдых в стране античных руин и… невероятно вкусного хлеба!
Домой я возвращалась с лёгкой грустью: у нас в Калуге точно не найдёшь такой изысканной выпечки. Пожалуй, хлеб, внутри которого запечены свежие оливки, теперь мне будет только сниться…Тогда я ещё не знала, что в 2020 году большинству жителей планеты путешествия станут доступны лишь во сне. А вместе с ними и экзотическая кухня разных стран мира. Но, как оказалось, и в родном городе можно открыть для себя нечто новое и невероятно вкусное! Для меня таким спасением стал маленький уютный магазин «У Ржаника» — хотя продукция его мне была известна давно, как и большинству земляков.


Ведь принадлежат эти торговые точки Калужскому хлебокомбинату, который уже 80 лет поставляет хлеб жителям колыбели космонавтики. Для меня было удивлением узнать, что караваем от Хлебокомбината угощали самого Юрия Гагарина, когда он приезжал в Калугу закладывать камень в основание Государственного музея истории космонавтики. Хлебобулочные изделия этого предприятия у нас в семье на столе были всегда. Ещё в детстве я обожала купить горячую буханочку ржаного, отломить корочку, есть по дороге, наслаждаясь не только вкусом, но и ароматом. И вот в этом году, таком непростом для всей планеты, когда мы только и могли радоваться тому простому и близкому, что есть у нас, я вдруг снова очутилась… в Греции. Захожу в магазин «У Ржаника», а там среди прочих вкусностей лежит ароматная чиабатта — с оливками, как в моей любимой тёплой стране.
Я, конечно, покупала её с некоторым скепсисом: всё-таки это не совсем то, что я ела на отдыхе. Здесь она представляла Италию, можно было взять классическую, но я свой выбор сделала мгновенно. И дома меня ожидала настоящая гастрономическая радость: я была не в Греции, но Греция была во мне! С тех пор помимо привычного батона и буханки ржаного я покупаю в магазинах «У Ржаника» свою любимую чиабатту. И, когда ем её, представляю, что мир снова станет доступным и безопасным. А ещё таким же надёжным, как Калужский хлебокомбинат. 2020-й подготовил нам всем испытание на прочность. Многие предприятия либо стали банкротами, либо понесли большие финансовые потери. Но Калужский хлебокомбинат работал не просто в прежнем режиме. Он брал новые высоты: сеть магазинов «У Ржаника» продолжает расширяться, чтобы жители всех микрорайонов могли покупать хлеб и булки комбината рядом с домом.
И ассортимент продукции расширяется на радость покупателям. Сейчас у Хлебокомбината имеется более 90 наименований хлебобулочных изделий! Лично мне импонирует, что эта продукция не только вкусная, но и полезная. Например, есть йодированный хлеб. А ещё есть тот, который с безопасностью могут употреблять люди с больным желудком и кишечником. В нашей семье абсолютные любимцы — батон нарезной, хлеб луковый и горчичный, лаваш и, конечно, чиабатта. Часто берём «Деревенский» и «Бабушкин», это ржано- пшеничный хлеб, потому его вкус необычен. Очень выручает и «Дарницкий»: ребёнок — аллергик, только такой хлеб рекомендуют врачи в период обострения атопии. Этот хлебушек вообще считается диетическим и показан при многих заболеваниях. Но не в каждой пекарне он есть, а самое главное, редко где он ещё и вкусный, а не только полезный. Впрочем, хорошо, что изделий сейчас много: если хочется чего-то новенького, всегда можно найти для души.
А какие вкусные плюшки и слойки у Хлебокомбината! Подростки радуются булочкам для хот-догов, тем более что в магазинах «У Ржаника» есть не только привычные булки, но и чёрного цвета, а также разноцветные. При этом используются натуральные безопасные красители. Меня как хозяйку выручают и замороженные полуфабрикаты: багеты, сосиски в тесте, а также само тесто. Кстати, о тесте. В 2020-м Калуга — новогодняя столица России. Приедут ли в гости родственники из других городов, неизвестно, но посылочки мы друг другу точно отправляем. И вот уже несколько семей попросили прислать им знаменитое «Калужское тесто». О необычном лакомстве наслышаны многие, поэтому хлебокомбинат и здесь нас выручает: закупаем наш местный бренд и отправляем родным и друзьям! Для нас очень важно, что в сети магазинов «У Ржаника» соблюдаются все меры безопасности. Продавцы всегда в масках и перчатках.
В некоторых торговых точках расположены и печи, санитарные нормы выполняются и на кухне. На самом комбинате очень строго следят за соблюдением масочного режима, к работе не допускаются сотрудники, имеющие признаки ОРВИ. Сейчас много частных пекарен, где не всегда работодатели следят за эпидобстановкой. Часто штат сотрудников слишком маленький и работники выходят за прилавок, а также трудятся у печи с «лёгкой» температурой, рискуя заразить покупателей.

Мне важно, что о работе комбината я могу прочитать на сайте предприятия, узнать все новости, а также ознакомиться с новинками ассортимента. Но больше всего мне нравится, что в Калуге у меня теперь есть свой островок гастрономической радости. На новогоднем столе у нас обязательно будет выпечка от Калужского хлебокомбината. Благо магазин «У Ржаника» рядом с домом — и свежий ароматный хлеб нам всегда доступен. И что не менее важно, этот хлеб полезен—в нём нет вредных добавок, зато есть полезные витамины, которые очень нужны организму в холодный сезон. А в этом году особенно! Если вы ещё не открыли для себя магазин «У Ржаника» — узнайте, какой из них ближе к вашему дому. И пусть на вашем столе всегда будет вкусный и полезный хлеб — как основа жизни
В Калуге работает 28 фирменных магазина Калужского хлебокомбината. Вот их адреса
  • ул. Хорошая, 2
  • ул. 65 лет Победы, 35
  • ул. Петра Тарасова, 8
  • ул. Московская, 331
  • ул. Ленина, 113
  • ул. Ленина, 53
  • ул. Суворова, 154
  • ул. Московская, 338 (ТЦ "Радуга")
  • ул. Карла Либкнехта, 8
  • ул. Карла Либкнехта, 25
  • ул. Звездная, 11
  • ул. Гурьянова, 18
  • ул. Степана Разина, 46
  • ул. Льва Толстого, 55 (мини-рынок)
  • ул. Маршала Жукова, 5
  • ул. Маршала Жукова, 38
  • л. Герцена, 34
  • ул. Никитина (мини-рынок)
  • б-р Энтузиастов, 2
  • б-р Солнечный, 2
  • Грабцевское шоссе, 4Б, рынок "Калуга"
  • пер. Малинники, 7, корп 2
  • д. Мстихино, ул. Лесная, 26
  • Ул. Телевизионная, 11
  • Перекресток Суворова-Воронина
  • Торговый центр Апельсин (Вишневского)
  • Ул.Плеханова, 78а
  • Тарутинская, 184 (холодильник)
  • пер. Старообрядчески
Цифры года
Как никогда ранее в этом году мы осознали, что семья и близкие - главная ценность в жизни. А значит и цифры, их касающиеся - тоже главные
9000 детей
примерно столько родилось в регионе в этом году (точные данные будут в 2021-м).
302 малыша
в среднем ежемесячно рождалось в областном центре в 2020 году.
60 свадеб
еженедельно играли в Калуге в 2020 году несмотря на пандемию.

Калужский ТЮЗ: итоги года

Каким бы сложным ни казался уходящий год, Калужский областной театр
юного зрителя прожил его на подъёме, в очередной раз убедившись как
в своих собственных силах, так и в тёплых отношениях со всеми, кому
дорог настоящий театр.
В конце февраля минувшего года Калужский ТЮЗ встретился с публикой
в Челябинске в рамках VIII международного театрального фестиваля–лаборатории спектаклей малых форм «CHELoBEK ТЕАТРА». Драма «Музей исчезнувших вещей» по пьесе Андрея Убогого в постановке главрежа
ТЮЗа Михаила Визгова рассказала театралам о возможности вернуться туда, где прошла твоя молодость, где были светлыми мечты и надежды, где жила любовь.

Это второе участие спектакля «Музей исчезнувших вещей» в театральных фестивалях: в 2018 году Калужский ТЮЗ представил постановку в конкурсе ХVI Международного театрального форума «Золотой Витязь», где она прошла с большим успехом и была отмечена Золотым дипломом фестиваля.
В конце февраля минувшего года Калужский ТЮЗ встретился с публикой в Челябинске в рамках VIII международного театрального фестиваля–лаборатории спектаклей малых форм «CHELoBEK ТЕАТРА». Драма
«Музей исчезнувших вещей» по пьесе Андрея Убогого в постановке главрежа ТЮЗа Михаила Визгова рассказала театралам о возможности вернуться туда, где прошла твоя молодость, где были светлыми мечты и надежды, где жила
любовь. Это второе участие спектакля «Музей исчезнувших вещей» в театральных фестивалях: в 2018 году Калужский ТЮЗ представил постановку в

конкурсе ХVI Международного театрального форума «Золотой Витязь», где она прошла с большим успехом и была отмечена Золотым дипломом фестиваля.
Не остался ТЮЗ в стороне и от виртуализации культуры, являющейся ныне важной государственной задачей. Театр находит место для разумного применения новых технологий: Калужский ТЮЗ испытал их эффективность, приняв в начале года участие в «Больших гастролях онлайн» и показав свой
спектакль 212 748 зрителям. Это потрясающее количество неравнодушных людей получило возможность увидеть в Год Памяти и Славы, в год 75 летия Великой Победы пьесу А. Зака и И. Кузнецова «Весенний день 30 апреля» именно благодаря современным интернет-технологиям.

Такое общение со зрителями стало достойным поводом для продолжения серьёзного разговора о войне и о защите своей Родины.
Перед самым началом нового учебного года в зрительном зале Калужского ТЮЗа на свой семинар собрались педагоги — учителя русского языка
и литературы. Наш ТЮЗ вновь подчеркнул свой статус театра для всех, став партнёром Калужского государственного института развития образования
и приняв участие в Декаде образования в Калужской области.

Педагоги обсудили вопрос о том, как внедрить театр в образовательный процесс, как показать, что сценическое искусство не всегда является частью сферы развлечений, а может служить и повышению культурного уровня, воспитанию и развитию личности. Преподавателям литературы было интересно услышать профессиональное мнение руководителей Театра юного зрителя о слове и его важности в нашей жизни, в человеческом общении. Реализация образцов
словесности в сценическом искусстве была рассмотрена в качестве важнейшей составляющей процесса изучения мировой культуры.
Состоялась и главная премьера сезона — спектакль, поставленный Михаилом Визговым по пьесе А. Островского «Гроза».
Произведение, по праву считающееся одной из вершин драматургии, продолжает вызывать оправданный интерес у всех, кто интересуется отечественной историей. «Гроза» в ТЮЗе
по праву может считаться образцом бережного отношения к русской культуре: здесь представлена широкая картина национального быта и, главное, нравов. Практически всякое лицо в спектакле — типаж, характер, выхваченный из среды народной жизни. Детская аудитория получила в подарок премьеры сказок — «Как Коза Марта за счастьем ходила» А. Кружнова, «Приключения Буратино» А. Толстого и новогоднюю сказку «Морозко». «Космическая одиссея» с участием Деда Мороза и Снегурочки приурочили к открытию новогодней столицы, которой стала Калуга в этом году, и к 60 летию первого полётачеловека в космос. Их ждёт встреча с К. Э. Циолковским и даже с инопланетянами!
И, конечно, в этом году Калужский ТЮЗ вновь принял участие в конкурсе «Калужский бренд», проводимом «Комсомольской правдой» в нашем регионе.
И вновь отличился, завоевав Диплом в номинации «Услуги в сфере образования и культуры». Театр юного зрителя оставляет за собой право не только дорожить высокой оценкой калужан как поставщик культурных услуг, но и бережно сохранять ту самую воспитательную и образовательную роль, следование которой и сделало его Театром для всех. Наш ТЮЗ, гордясь многолетними победами в «Калужском бренде», успешно продолжает заботиться о своей особой аудитории.

НАШ АДРЕС:
г. Калуга, ул. Театральная, 36,
тел.: 8 (4842) 57-83-52,
e-mail: tyzkaluga@adm.kaluga.ru
www.kalugatuz.ru

ПРЕОДОЛЕНИЕ ГОДА

ООО «Полигон ЖБЦ»: качество, проверенное временем

Сегодня мы берём интервью у Почётного строителя России, генерального директора ООО «Полигон ЖБЦ» Владимира Александровича Макаричева и его заместителя Сергея Владимировича Макаричева. Отец и сын Макаричевы — настоящая строи­тельная династия, а «Полигон ЖБЦ» — семейное предприятие. По итогам прошлого года оно стало победителем проекта «100 семейных компаний под патронатом Президента ТПП РФ».
— Расскажите, пожалуйста, об истории предприятия. Как всё начиналось?
— ООО «Полигон ЖБЦ» создано в 1997 году как горнодобывающее предприятие, которое за короткий срок смогло адаптироваться к стремительно меняющимся реалиям современного строительного рынка. На сегодняшний день кроме добычи полезных ископаемых производит железобетонные изделия для промышленного, гражданского и сельского строительства, а также товарный бетон и строи­тельные растворы различных марок.

— Повлияла ли пандемия на вашу работу?
— Мы, как и все, в стороне не остались. В организационном плане вначале была некоторая неопределённость, позже неопределённость прошла, и после выхода Постановления правительства Калужской области № 271 от 6 апреля 2020 года мы продолжали работать.

Директор ООО «Полигон ЖБЦ» Владимир Александрович Макаричев.
Организовали и стали проводить мероприятия, направленные на предупреждение распространения COVID‑19. Закупили и активно используем санитайзеры, маски, специальные обеззараживающие приборы, дезинфицирующие жидкости. Регулярно проводим санитарную обработку полов и поверхностей в цехах, раздевалках и офисе.
— Конец года, пора подводить итоги. Каким год сложился для вас?
— Этот год стал для нас удачным в силу разных обстоятельств, наши показатели этого периода значительно выше прошлогодних. В Калужской области закрылись крупные предприятия нашего профиля, и у нас практически не осталось конкурентов.

На сегодня главные конкуренты — предприятия в соседних областях. Наши производственные мощности на протяжении длительного времени полностью задействованы. Мы стеснены производственными площадями, на своей площадке нам некуда расширяться. Поэтому в этом году приняли серьёзное решение — вложили значительные средства в строительство производственной площадки на новом месте с последующем расширением производства.

В этом году мы расширили охват территории и стали поставлять продукцию на строительные объекты не только в Калуге, но и в Балабаново, Кондрово, Медыни, а также на некоторые объекты в Тульской области. Немаловажно, что возможность роста была обеспечена в том числе и благодаря государственным программам поддержки строительства. В частности, государственной поддержке строительства социально значимых объектов. Например, детские сады в городах Балабаново, Малоярославце и Калуге (пос. Дубрава, мкрн. «Кошелев–проект»), школы в Калуге (ул. 65 лет Победы, дер. Чижовка), в городах Кондрово, Медыни. Благодаря этим проектам есть заказы и строители строят. ­Соответственно, и мы обеспечены работой. Благотворно повлияла на ведение строительства льготная ипотека с выгодной процентной ставкой.
— В силу вступили новые законы в строительстве, точнее, поправки к ФЗ‑218 и ФЗ‑214. Для вас эти изменения заметны?
— Снижение количества компаний на рынке привело к снижению конкуренции, и это повлияло на рост цен на жильё. Мы одни из немногих, кто плотно работал с застройщиками, зачастую в долг или по взаиморасчёту готовым жильём. Не всегда было удобно, но это помогло нам увеличить количество партнёров среди застройщиков и сформировать со временем некоторый финансовый задел. В том числе и благодаря этому мы сейчас чувствуем себя нормально.

Сейчас, после введения эскроу-счетов, банки сильно ограничивают возможности застройщиков. И если раньше застройщик пользовался нашими средствами в виде поставленных материалов, расплачиваясь с нами квартирами, то теперь цепочка продаж изменилась и идёт через банк. В то же время увеличился спрос в связи со снижением банковской ставки по ипотечным кредитам.

— В чём секрет устойчивости вашего бизнеса?
— Основной секрет — это наш сплочённый коллектив опытных, высококвалифицированных специалистов, готовых решать задачи любой сложности.

Крупные предприятия менее разворотливы, мы же за счёт разных видов деятельности более гибкие и легче приспосабливаемся к изменяющимся условиям и возможностям рынка. Одно из направлений — карьер в посёлке Шопино, где мы не только добываем песок, но и просеиваем его, обогащаем природным гравием, получая ПГС разных категорий.

Занимаемся производством железобетонных изделий, товарного бетона и строительных растворов. В связи с недостатком площадей и загруженностью производства мы организуем ­дополнительные смены и работу в выходные и праздничные дни.

Один из самых важных моментов — наша репутация и имя. На данный момент мы работаем практически со всеми крупными застройщиками:

  • ГК «КАПИТЕЛЬ» (ЖК «Кречетников Парк»)
  • АО «СЗ КОШЕЛЕВ–ПРОЕКТ САМАРА» (мкрн. «Кошелев–проект»)
  • ОАО «Гомельский ДСК» (мкрн. «Веснушки»)
  • ООО «СЗ КАЗМИН»
  • ООО «СЗ ЕВРОФАСАД»
  • ООО «НОРДИС 40» — и многими другими.
Например, один из показателей — застройщик ООО «АрхСтрой» из Смоленска, который строит 25-этажный жилой дом на ул. Белинского (2А), ЖК «Высота». В этом здании применялись бетон, раствор, песок, перемычки. Многие выбирают нас именно за надёжность и качество продукции, справедливое соотношение цены и ­качества.

— Качество изделий из железобетона очень важно. Это, прежде всего, долговечность, безопасность и надёжность. Как проверить?
— Проверить качество товарного бетона и строительного раствора на объекте во время приёма крайне сложно. По внешнему виду определить марку бетона (раствора), не проводя лабораторных испытаний, невозможно.

Недобросовестные производители пользуются этим и попросту обманывают заказчиков. Чаще всего обман заключается в подмене высоких марок на более низкие, дешёвые. Также зачастую производители продают частным лицам более дорогие марки ­бетона, даже в тех случаях, когда при индивидуальном строительстве такие марки и не требуются.

Мы консультируем наших заказчиков, какие параметры для них лучше подходят к каждой конкретной задаче. И гарантируем, что заказчик получит продукцию, которая будет соответствовать всем согласованным требованиям и ГОСТу. Наряду с обширной номенклатурой типовых изделий ФЛ, ФБС, ПБ, КС, ККС наши технологии позволяют производить железобетонные конструкции по индивидуальным проектам. Всегда реагируем и предлагаем решение для любого пожелания клиента. Обеспечиваем индивидуальный подход к каждому клиенту, ­независимо от того, крупный это застройщик или частное лицо.

— ООО «Полигон ЖБЦ» выпускает широкую линейку изделий, которые пользуются спросом. Каким образом удаётся добиваться высокого качества?
— Основная наша позиция — это производство товарного бетона и строительных растворов. Вторая и третья позиции — производство железобетонных изделий и добыча полезных ископаемых.

Ведём добычу песка, в том числе и как сырья для собственного производства, — в настоящее время добыча для собственных нужд достигает 50%. Для производства продукции высокого качества на предприятии действует производственная лаборатория. Специалисты лаборатории на современном оборудовании производят входной контроль используемых в производстве материалов, а также осуществляют контроль качества выпускаемой продукции. Благодаря лаборатории застройщик может контролировать качество изготавливаемой продукции на всех этапах производственной цепочки.

Качество достигается и благодаря прямым поставкам с заводов — производителей цемента. За ответственное отношение предприятие награждено дипломом «Лучший налогоплательщик», дипломами I и II степени «Лучший недропользователь Калужской области» и многими другими.

— Спасибо за интервью!
Ждём вас по адресу:
ООО «Полигон ЖБЦ», г. Калуга, ул. Московская, 290.
Телефоны: (4842) 50–60–35, (4842) 55–97–18.
e-­mail: ooo_poligon@inbox.ru
Даты года
Что в уходящем году проходило впервые за долгое время
13 февраля
впервые за 20 лет Калужская область сменила губернатора. До выборов врио главы Калужской области был назначен Владислав Шапша.
29 августа
впервые за 12 лет официально открылся понтонный мост через Оку на Воробьевской переправе. Такой подарок Владислав Шапша сделал на День города
24 июня
прошел Парад в честь 75-летия Великой Победы. Впервые в истории Калуги и области он состоялся не 9 Мая. Виной всему - ковид.
ПРЕОДОЛЕНИЕ ГОДА

Научиться дорожить друг другом

Руководитель Похоронного дома «СТЕЛЛА» — о жизни, работе и ценностях в период пандемии.
Время пандемии, непростое для многих сфер бизнеса, для ритуальных услуг стало нелёгким вдвой­не. Работники этой сферы оказались не просто на передовой, а лицом к лицу с болезнью, со смертью, с человеческим горем. О том, что пришлось изменить в работе и в жизни, мы поговорили с директором Похоронного дома «СТЕЛЛА» Еленой ВАСИЛЬЕВОЙ.

Зона ответственности

— Елена Викторовна, сфера ритуальных услуг в нынешних условиях представляется одной из самых опасных отраслей. Появлялись у вас мысли о том, что куда спокойнее и безопаснее было бы заняться бизнесом в какой-­то другой сфере?
— Нет, таких мыслей не было ни весной, ни летом, нет и сейчас. Дело в том, что наша работа априори подразумевает определённые риски заражения — неважно, скончался человек от инфекционного заболевания или по другим причинам. Поэтому наши сотрудники обязательно работают в средствах санитарной защиты, и мы уделяем огромное внимание безопасности — так было всегда. Естественно, когда всё это началось, мы поняли, что придётся быть «на передовой». И поняли, что должны быть к этому готовы.

— Малый бизнес в этом году понёс очень серьёзные потери. Вас это тоже коснулось?
— Разумеется, мы не исключение. Осенью прошлого года мы открыли два зала для проведения поминок, к нам пришли сотрудники-­профессионалы. Для нас это было событие, новая ступень в бизнесе и совершенно новое направление — но мы понимали, что надо идти в ногу со временем, развиваться и собрать услуги воедино, сделать «единое окно». И вот спустя всего несколько месяцев работы всё это пришлось закрыть. Конечно, это было как гром среди ясного неба…

— Не было мысли работать нелегально, «за закрытыми дверями»?
— Скажу честно: нам поступали просьбы «пустить хотя бы раз». Но мы переживали за свой коллектив и хорошо понимали, что несём ответственность за здоровье окружающих, — поэтому работали только на вынос по предварительному заказу со всеми возможными предосторожностями. Заказов, конечно, было немного, и сотрудники кафе очень переживали. Поэтому мы приняли решение хотя бы частично поддержать их материально, выплатив небольшие суммы.

— Помимо закрытия кафе что-­то ещё пришлось поменять, перестроить в работе?
— Да, пришлось закрыть зал ожидания прощания. Он не работает до сих пор — ожидание в основном происходит на улице, чтобы минимизировать риск заражения. Конечно же, мы требуем соблюдения всех санитарных норм: обязательны маски, перчатки, обработка поверхностей спиртосодержащими средствами, термометрия. Более того, мы обеспечиваем наших посетителей одноразовыми масками, если видим, что их нет или к хранению маски человек относится не очень ответственно. Просим сотрудников вовремя обращаться к врачу и не выходить на работу в случае малейшего недомогания.
Не такой ценой…

— Каким из введённых изменений вы рады, а какие, напротив, удручают?
— В основном радоваться нечему. Мы никогда не гнались «за цифрами» и всегда ставили во главу угла отношение к людям, причём требовали этого от всех сотрудников. Один из основных принципов нашей работы — поддержать обратившихся к нам людей, прожить с ними этот нелёгкий период. Наш девиз все эти годы: «С уважением и заботой». Мы и сейчас стараемся не отходить от этих принципов — но получается не всегда, поскольку количество заказов увеличилось. Когда возникает поток, уделить внимание каждому человеку становится всё сложнее, как бы наши сотрудницы ни старались. И это, конечно же, удручает. Для меня очень важно, чтобы люди ощущали наше сочувствие, нашу поддержку и желание помочь — настоящее, а не притворное.

— Однако вам наверняка приходилось слышать нелицеприятные слова: «Вы без работы не останетесь». Что вы отвечаете тем, кто так говорит?
— Слава богу, в моём окружении на данный момент нет таких людей. Раньше были. Но то ли они пересмотрели свои взгляды, то ли круг общения изменился. Повторю: у нас есть моральные принципы, и «больше работы» такой ценой нам не нужно. Потому что это цена человеческих жизней. Каждый из нас в любой момент может оказаться на месте скорбящих людей, никогда нельзя об этом забывать. Все мы находимся в равных условиях, особенно сейчас.

Проводить достойно и безопасно

— Раньше в интервью вы говорили, что одной из причин, по которой занялись сферой ритуальных услуг, стали слова вашей мамы–медика о том, что это очень важное дело. Насколько вы ощутили его важность в период пандемии?
— Я считаю, что эта работа была важной всегда. Приход человека в мир — это праздник: родные волнуются, готовятся, ждут. Уход человека в мир иной — событие далеко не радостное, но столь же значимое. И оно должно проходить по своим законам и ритуалам. Сложившиеся веками обряды, наши последние слова — это возможность отдать дань уважения человеку. Поэтому должна быть служба, которая помогает проводить человека достойно, с уважением к памяти усопшего и к его скорбящим родственникам.
В период пандемии это особенно важно: люди растеряны, им страшно. Поэтому наша задача сегодня ещё и в том, чтобы сделать прощание безопасным.

— Говоря о нововведениях, вы ни словом не обмолвились об онлайн-­похоронах, которые рекламируют многие компании. Вы не считаете это ещё одним шагом на пути ­развития услуг?
— Нет, как раз к этому я отношусь отрицательно. Есть такое понятие, как менталитет. Так вот нам, русским людям, очень важно личное общение, разговор «глаза в глаза», тактильный контакт. Важно вместе погоревать, прожить, утешить… И я думаю, что это никуда не уйдёт. Весь этот «онлайн» может быть хорош для повышения квалификации. Но даже для детей общение в школе не менее важно, чем сама учёба.

Дорожите друг другом

— Что было для вас самым страшным, когда стало ясно, что вирус — это серьёзно?
— Насколько страшен вирус, мы поняли раньше других: судя по симптомам, мы с мужем переболели ещё тогда, когда всё только начиналось. Разумеется, мы очень переживаем за здоровье близких: общение с родителями было временно прекращено, да и теперь сведено к минимуму.
Однако панического страха у меня нет. Возможно, в силу того, что в нашей семье есть медики — моя мама даже когда-­то работала в Москве в инфекционном отделении. Я по жизни оптимист. И сейчас успокаиваю себя тем, что всё всегда заканчивается. Появится вакцина, приобретённый иммунитет — в любом случае, со временем станет спокойнее.

— Часто приходится ­слышать, что мир после пандемии не будет прежним. Что, на ваш взгляд, глобально изменится в людях, в их отношении к жизни и смерти?
— Знаете, я как никто вижу причины смертей, разговариваю с людьми… И выводы весьма плачевны: большое количество смертей происходило из-­за того, что люди вовремя не обратились к медикам, махнули на себя рукой. Но ведь это пренебрежение не только к себе, но и к окружающим. Дай бог, чтобы люди научились бережнее относиться к себе, быть внимательнее к окружающим и — главное — дорожить друг другом.
Испытание года
Это, естественно, пандемия и борьба с ней.
1306 человек
на момент выхода проекта лечилось от ковид. Несмотря на общие цифры переболевших, которые кажутся большими, это всего 6,5% от всех заразившихся за пандемию калужан.
3 млрд. руб.
бюджетных денег потратили на борьбу с коронавирусом в Калужской области. Это как деньги бюджета региона, так и поддержка из федерального.
80 дней
ровно столько провели калужане в самоизоляции. Ее 30 марта ввел своим указом врио губернатора Владислав Шапша, а отменили вынужденное затворничество только 19 июня.

ВАРВАРЕНКИ - МЫ ХОТИМ ЗНАТЬ, ЧТО МЫ ЕДИМ!

Ферма "Варварёнки" расположена в экологически чистом Бабынинском районе Калужской области. Вдали от городской суеты на границе с Национальным парком «Угра». 600 гектаров собственной земли позволяют самостоятельно заготавливать экологически чистые корма для животных. В хозяйстве есть все необходимое для этого: трактора, косилки, пресс-подборщики, ворошилки и борона. В полях выращивают овес, пшеницу, тыкву, кормовую свеклу, картофель и кабачки, которые тоже идут на корм животным в качестве витаминной добавки.



Животные круглый год питаются только натуральными кормами, в зимний период — заготовленными с пастбища сеном, овсом, пшеницей, кукурузой, морковью, картофелем. Хозяйство многоплановое. Шесть лет назад построили новую ферму, обустроили удобные загоны для животных, цеха по переработке мясных и молочных продуктов. Теплицы круглогодично поставляют зелень и овощи. Есть мед с собственной пасеки. Для снабжения покупателей мясом высокого качества, в фермерском хозяйстве «Варваренки» выращивают исключительно породистый скот.

Крупный рогатый скот — это в основном абердин-ангусы и герефорды, которые очень ценятся любителями мраморного мяса. Самых лучших бычков оставляют на племя, остальные идут на откорм. Мелкий и средний рогатый скот представлен на ферме романовскими, эльдибаевскими и камерунскими овцами, а также овцами пород дорпер и суффолк. Все они — мясные, с умеренным содержанием жира и хорошо развитой мышечной массой. Козы в ФХ «Варваренки» — бурские, валлийские, зааненские, англо-нубийские, известные своим покладистым характером и крупными размерами. Немецкий ризен, новозеландский, великан белый, серый — это породы представленных на ферме кроликов. Помимо скота на ферме живёт и домашняя птица. Конечно, тоже самых лучших пород. Куры мясные и яйценосные: адлерские, кучинские, брамы, катехины. Утки — мулард, индоутка, тульская. Гуси на ферме «Варваренки» — линдовской (горьковской) породы, выведенной в Нижнем Новгороде и получившей заслуженную популярность во всем мире. В хозяйстве разводят бронзовую и широкогрудую индейку. Свиньи породы "Венгерская мангалица", благодаря наличию шерсти, круглый год живут в открытых загонах.
ПРЕОДОЛЕНИЕ ГОДА
Мы беседуем с Еленой Михайловной Рагульской, генеральным директором ООО «СП «Лидер»
- Добрый день. Чем сегодня живет ваше предприятие?

- Стараемся развивать сельское хозяйство, как бы тяжело это не было, какие бы препоны нам не ставили. Размножаемся, плодимся, сеемся. Не все получается, но мы стараемся сделать лучше.

- Как повлиял на работу хозяйства короновирус?

- К счастью, короновирус прошел мимо нашей фермы стороной. Нам было некогда болеть, все люди работают. И работы проводятся на свежем воздухе. Наличие скота не позволяет расслабиться, его нужно выращивать, поить, кормить, доить. Весь коллектив уверенно шел к намеченной цели и в этом году все для нас сложилось хорошо.

- Что нового в этом году? Появились ли новые направления?

- Сейчас мы активно развиваем перспективное для нас молочное направление. Дополнительно закупили дойных коров, хотим делать новые виды сыров. Колбасы и мясная продукция у нас достаточно хорошо и широко представлены. Теперь хотим более интенсивно заняться молочкой, ввести новые позиции, кроме того основного ассортимента что у нас представлена на сайте.

- Вы имеете в виду молодые сыры?

- Пока да. Начнем с молодых сыров, а там дальше посмотрим. В будущем надеемся перейти в том числе к твердым и зрелым сырам.

- У вас сплоченный коллектив, кого-то хотели бы особо отметить?

- У нас достаточно молодой коллектив. Дружный и сплоченный. Отметить лично хотелось бы каждого, но я не буду этого делать, потому что считаю, что мы все делаем общее дело и именно личный вклад каждого делает это дело успешным. И я очень благодарна нашему коллективу, каждодневный труд которого способствует нашему общему развитию.

- То есть у вас полной мере коллективное хозяйство?

- Да, я считаю, что один человек не сделает ничего. Только общим трудом можно добиться цели.

- В отношении торговли, работы с Сетями, продвижения товара. Что хотели бы пожелать?

- Конечно хотелось бы расширить рынок сбыта. В этом году мы достаточно успешно и активно работали. У нас появился новый партнер. Теперь мы поставляем свою мясную продукцию, колбасы, сало в магазины премиум класса Сети «Азбука Вкуса» в Москве. Но хотелось бы привлечь дополнительно клиентов и покупателей потому что мы выпускаем экологически чистую продукцию, без добавления консервантов и химии.

- Калужане и жители нашей области не будут обделены вашим вниманием?

- С удовольствием работаем с калужанами. У нас есть доставки к частным клиентам. В том числе активно работаем с областью. Например, в Обнинске у нас есть постоянные серьезные и перспективные клиенты. Мы всегда открыты для калужан и всегда им рады.