Мы продолжаем проект «Азбука Калужской области», запущенный в честь 75-летия региона.

Новый выпуск посвящен Сухиничскому району, о котором нам рассказал глава местной администрации Александр Степанович КОЛЕСНИКОВ.

Торговый город
– Благодаря удачному географическому положению наш район обладает мощным логистическим потенциалом. Мы находимся практически в центре Калужской области: 5 направлений железной дороги, 2 крупные станции (Сухиничи-Главные и Сухиничи-Узловые) и трасса М-3 «Украина» обеспечивают хорошую связь с соседними районами и областями – Тульской, Смоленской, Московской, Брянской. Мы планируем и дальше развивать логистическое направление, в том числе с участием РЖД.

В Сухиничах традиционно развита торговля, об этом говорят и изображенные на гербе весы. На главной площади когда-то были торговые ряды, где дважды в год проводилась большая ярмарка. Коммерция до сих пор является важным фактором экономики района – мы входим в тройку по выручке некоторых сетевых ритейлеров по региону наряду с Обнинском и Калугой.

Не только легкая промышленность
– Сегодня промышленность занимает 44% в экономике района. Прежде всего Сухиничи – город швейников. В легкой промышленности занято около 800 человек, которые работают на 5 фабриках. Шьют все – от школьной формы до женских платьев и деловых костюмов. А продукцию реализуют по всей стране. Кроме того, нельзя не вспомнить наш крупнейший завод комбикормов и производителя садовой мебели «Леда», известного далеко за пределами области и даже страны. Также мы рассматриваем ряд проектов новых промышленных предприятий: это и деревообработка, и металлообработка, и завод ЖБИ.

Сельское хозяйство
– В последнее время у нас значительно прибавило сельское хозяйство – сейчас оно занимает уже 20% в структуре экономики района. Значительный прирост обеспечило открытие в Сухиничах фермы «Мираторг». У компании здесь 26 тысяч га земли, 4 площадки и 12,5 тыс. голов скота породы абердин-ангус, хотя проектная мощность позволяет увеличить поголовье до 40 тыс. Также мы развиваем молочное животноводство и производство сыров. В этом году планируем закладку еще двух подобных комплексов – на 2000 и 1200 голов. Это позволит увеличить объемы молочного производства в 2,5-3 раза. Мы были самыми первыми участниками программы «100 роботизированных ферм». У нас действует завод по переработке молочной продукции, в линейке которого порядка 60 наименований сыров, йогуртов и других продуктов. Также действует производство сыров «Конте», где делают моцареллу и твердые французские сыры.
Есть и более необычные направления, к примеру садоводство: молдавский инвестор развивает 260 га яблоневых садов, а в этом году саженцами заполнят еще 100 га, всего же запланировано до 1,5 тыс. га садов. К яблокам добавятся вишни, и в районе построят перерабатывающий завод по выпуску фруктовых напитков, то есть откроется предприятие полного цикла. Сейчас мы помогаем проектировать и строить подъездную дорогу. В селе Кириллово создается предприятие по выращиванию форели. Сейчас там уже выведены мальки, создано большое искусственное озеро, где будет выращиваться до 150 тонн товарной рыбы.
Есть у нас и овцеводческое хозяйство, в котором содержится около 2000 голов скота. Кроме того, около 100 голов дойных коз, и уже в этом году их число увеличится втрое. Мы выделили этому хозяйству 2,6 тыс. га земли в аренду.

Газ и чистую воду – в каждый дом
– В прошлом году многое удалось сделать в работе по газификации района. Совсем недавно мы пустили газ на Добужу и Соболевку – это 527 новых потребителей. Уже построено 47 км межпоселкового газопровода, 33 км разводящих сетей. Это наши самые дальние территории. Продолжается работа по программе «Чистая вода» – мы сотрудничаем с ГП «Водоканал». Сегодня нет перебоев с водой, много разводящих сетей было заменено. Главная задача по воде сейчас – строительство станций обезжелезивания. Качество воды в отдельных поселениях оставляет желать лучшего. В этом году за счет бюджета мы поставим 2 такие станции – в Середейске и Брыни. В прошлом году освоили почти 500 млн. руб. на дорожное строительство. В 210 млн. обошлась дорога к «Мираторгу». Большая работа проведена по стабильности энергоснабжения. Ледяной дождь, прошедший в ноябре 2016 года, выявил наши слабые стороны, и за следующие годы мы провели работу над ошибками, так что обошлось без массовых отключений. Сейчас мы проводим мероприятия по техническому перевооружению котельных, прокладке теплотрасс, и сбоев тоже не было. Продолжается работа по переходу на индивидуальное отопление.

Андрей Иванович — личность неординарная. Безупречная подтянутая спортивная фигура, приветливый и одновременно проницательный взгляд, мягкий, но уверенный голос. В лицо его в Сухиничах знает каждый. О нем говорят: некабинетный чиновник. Голикова проще встретить на улице, чем в стенах администрации. Он постоянно в гуще жизни, в курсе всех событий.

Пока глава водил нас по улицам и паркам, рассказывая о делах насущных, к нему то и дело подходили люди с приветствиями, вопросами, пожеланиями. Каждого Голиков внимательно выслушивал и давал емкие, исчерпывающие ответы и комментарии. Одним словом, настоящий хозяин своего города.

— Андрей Иванович, вас здесь все любят.
— Да что вы! Это просто не встретились зоозащитники пернатых. Грачи облюбовали высокие старые деревья. И некоторые жители воинственно воспринимают обрезку сучьев, на которых птицы устраивают многочисленные гнезда.

Они уверены, что мы таким образом уничтожаем популяцию этих санитаров парков. Но это совсем не так. Приходится вступать в словесный бой (улыбается), объяснять необходимость и важность данных мер. Вот с ними у меня и идет противостояние.

— Первое, что бросилось в глаза, когда мы приехали в Сухиничи, — чистота и порядок на улицах и во дворах. Трудно поддерживать светлое лицо города?
— Вопросам благоустройства мы всегда уделяли и будем продолжать уделять самое пристальное внимание. В других муниципальных районах проходят месячники по благоустройству, а мы на протяжении уже многих лет устраиваем двухмесячники. В наведение порядка после зимы включаются практически все: крупные и мелкие предприятия, чиновники и госслужащие, студенты и школьники. Сначала приводим в порядок свои места обитания, потом — общественные. За каждой организацией закреплена конкретная территория. Кроме того, постоянно находимся на связи с руководителями товариществ собственников жилья, cо старшими домов. В городе 77 ТСЖ и 3 ТОСа.

Проводим Дни соседа, на которых обсуждаем проблемы и потенциал города. Используем также возможности соцсетей, проводим социологические опросы и публичные слушания по актуальным жизненным ситуациям. Так что наводим порядок сообща. Все горожане к этому привыкли и воспринимают как должное. Это дает результат. Мне дорог и важен каждый уголок нашего города.

— То есть ведете работу по благоустройству во всех направлениях и во всех районах города.
— Конечно! Например, по программе «Безопасный город» установили дополнительные камеры видеонаблюдения на стадионе, в городском парке. Теперь их около 10 — можно в круглосуточном режиме следить за порядком в городе.

Наряду с благоустройством дворовых территорий остаются вопросы, связанные с состоянием заброшенных хозяйственных построек. Благодаря этой программе мы получим возможность дальнейшего благоустройства и развития инфраструктуры нашего города. И тут участие населения считаю обязательным. Мы должны не только строить, но и хранить и содержать то, что уже имеем.
В рамках программы «Формирование комфортной городской среды» благоустроены не только десятки дворовых территорий, но и сквер им. Ленина, городской парк.

Третий год работаем по программе «Городская среда». За год обустроили 40 дворовых территорий и 3 общественных пространства на сумму более чем 50 млн. рублей. Это весьма приличные деньги! Но впереди работы еще больше. Мы намерены восстановить 198 дворов и 13 скверов!

В прошлом году 3,5 млн. руб­лей потратили на устройство водоотводного лотка около железнодорожного вокзала и асфальтирование двух площадок перед сквером. Сейчас строители занимаются непосредственно самим сквером (укладка тротуарной плитки, устройство малых архитектурных форм и т.д.). Ведем благоустроительные работы микрорайонов «Угольного», «Автозавода», «Сухинич-Узловых».

— Что дает вам участие в областных и федеральных конкурсах по благоустройству?— Действительно, мы активно участвуем в конкурсах и практически ежегодно занимаем призовые места. За это получаем денежные гранты, которые затем направляем на дальнейшее благоустройство города. Очень хочется, чтобы он был красивым, чистым, уютным, комфортным для жизни и привлекательным для всех, кто к нам приезжает.

В сквере Победы мы запланировали большие реставрационные работы: ­ремонт мозаики главной стелы, косметический ремонт памятников, Вечного огня, установку памятника сухиничанам – Героям Советского Союза и полным кавалерам ордена Славы, укладку тротуарной плитки, устройство освещения и ограждения.

На строительство часовни и Стены памяти понадобится 1,764 млн. рублей. Часовню будем возводить на народные деньги. Уже кинули клич и собрали около 300 тысяч. На благоустройство территории кладбища (озеленение, укладка тротуарной плитки на существующей тропинке, освещение) — 2, 145 млн. руб­лей. Стоимость реставрационных работ в сквере Победы составят 1,2 млн. рублей. Установка памятника Героям Советского Союза и полным кавалерам ордена Славы обойдется городскому бюджету в 1,1 млн. рублей. Памятник заказали в Самаре.

Итого понадобится чуть более 5,7 млн. рублей. Основная часть средств будет выделена из областного, а также районного и городского бюджетов, а вот недостающую сумму могут составить средства предпринимателей и жителей города. Для тех, кто желает внести свою лепту в общее благое дело, открыт специальный счет.

— Сейчас на что направлены усилия?
— В этом году приведем в порядок 13 дворовых территорий и 2 общественных пространства. В сквере Победы до майских праздников закончим косметический ремонт: почистим, подкрасим, что-то заменим, деревца молодые посадим, клумбы с цветами обновим. Кстати, по всему городу сажаем больше 10000 тюльпанов. А основные работы в сквере начнем уже после 9 Мая.

— У вас так необычно — в самом центре города Парк Победы соседствует с городским кладбищем…
— Кладбище закрыто для захоронений с 1960 года, и его вид, конечно, далек от цивилизованного, портит общую картину центра города. Но это место свято для многих. Пока по мере возможностей проводим тут массовые субботники, выпиливаем старые деревья, выкашиваем траву в течение всего летнего сезона. Однако вопрос о его настоящем, генеральном благоустройстве стоит давно. Мы рассмотрели массу предложений от горожан и объединили их в проект. За один год все намеченные мероприятия не реализовать, но постепенно, я уверен, с этим справимся. Мы просто обязаны сохранить историю для наших потомков в достойном виде.

В. Райкевич предложил проект. Согласно его замыслу здесь появятся часовня — рядом с входом в сквер Победы с ул. Ленина — и Стена памяти. На костях ничего строить не будем. Хотим создать единый комплекс со сквером Победы и Аллеей памяти воинов-интернационалистов. Работы масштабные, и ясно, что без спонсорских средств не обойтись.

— В Сухиничах, насколько мне известно, неплохо развит спорт. Ваши хоккеисты частенько играют в Открытых первенствах Калуги и области. ФОК у вас один из лучших…
— Я и сам играл в хоккей по молодости (смеется). И сейчас стараюсь держать форму. А ФОК и плавательный бассейн у нас, действительно, считаются одними из лучших в Калужской области. Мы можем принимать соревнования баскетболистов самого высокого уровня — позволяет покрытие. Рядом с бассейном планируем построить современную гостиницу для спортсменов. Все это предусмотрено генеральным планом развития города. Почти при каждой городской школе обустроены площадки с полиуретановым покрытием, что позволяет заниматься разными видами спорта: баскетболом, волейболом, мини-футболом, а зимой заливать каток для игры в хоккей или катания на коньках. Будем продолжать совершенствоваться в данном направлении и дальше — оно востребовано в городском парке и в микрорайонах «Главные», «Узловые», «Автозавод», в сквере Воинской доблести и т.д.

— Как по-вашему, можно воспитать уже сформировавшихся взрослых людей?
— Считаю, можно. И прежде всего — на собственном примере. Мы делаем все от нас зависящее, чтобы люди ценили окружающую красоту и уважали труд других. Да, вандалы были, есть и будут. Но мы должны созидать! Выдернули цветы — посадим снова. Испортили стену — покрасим. Сломали скамейки — отремонтируем. Все-таки чисто не там, где не сорят, а там, где убирают. Люди должны привыкнуть жить в чистоте и красоте.

Немного истории
Комбикормовый завод в Сухиничах был введен в эксплуатацию в 1980, «олимпийском» году, в кратчайшие сроки он стал экономическим флагманом района. Изначально он строился как экспериментальное производство для выполнения продовольственной программы, таких было два на весь Советский Союз. Но в 90-е предприятие, как и почти все в то время, с трудом сводило концы с концами, а к 2009-му и вовсе оказалось на грани банкротства. Тогда у завода сменился собственник, и начался новый этап в истории Сухиничского комбикормового. Новый директор Владимир Леонов начал выводить завод из кризиса: был проведен ремонт производственных помещений, построен новый весовой комплекс, произведена частичная модернизация оборудования, установлена линия финишного напыления гранул, что позволило заводу начать производство кормов для бройлеров, и создан собственный транспортный комплекс для доставки продукции потребителю.

Преодоление трудностей
Сейчас уже сложно поверить, но в декабре 2009-го завод выпустил всего лишь порядка 10 тонн кормов – цифра ничтожная, если знать, что точка безубыточности – 6000 тонн в месяц. Сегодня предприятие вышло на мощность в 7000 тонн в месяц, и эта цифра наверняка еще увеличится, ведь сейчас на производстве идет установка нового пресса-гранулятора, который позволит нарастить объем и сократить издержки. Демонтаж старого пресса и установка современного гранулятора – процесс достаточно длительный, поэтому на это время завод перешел на работу в три смены - выпуск продукции ни в коем случае не должен сокращаться! И руководство предприятия намерено продолжать обновление оборудования.
Сегодня Сухиничский завод выпускает несколько видов комбикормов для птицы (цыплята-бройлеры), свиней и крупного рогатого скота (дойные коровы и телята). Комбикорм представляет собой гранулированную смесь очищенных и измельченных кормовых средств (зерна, белкового и минерального сырья) и биологически активных веществ, составленных по определенному рецепту с учетом обоснованных норм ввода и обеспечивающих полноценное кормление сельскохозяйственных животных. Таких рецептов множество: для поросят нужен один корм, для свиней на откорм – другой, для свиноматок – третий и т.д. Готовая продукция, прошедшая все цеха завода, на финише подвергается строгому контролю качества в собственной лаборатории. И это дает видимые результаты: хозяйства, сотрудничающие с Сухиничским заводом, отмечают увеличенные удои молока, привес по свиньям и птице.

Государство в государстве
Сегодня Сухиничский комбикормовый завод практически полностью самодостаточен. Это и производственные корпуса – цех предварительного смешивания со складом напольного хранения сырья, корпус зернового сырья со складом на 8000 тонн и корпус мучнистого сырья, а также корпус готовой продукции, где комбикорма уже разложены по маркам. Кроме того, охрана и уборка предприятия также производятся собственными сотрудниками. Есть здесь и своя котельная, и современная столовая, которая открыта для всех желающих.
Сотрудники завода, а сейчас это порядка 180 человек, не только прекрасные профессионалы, но и люди творческие. Они постоянно учувствуют в общественных мероприятиях, для детей работников завода проводятся новогодние утренники, устраиваются праздники, посвященные Дню защиты детей, и другие мероприятия. А на территории бывшего рыбного хозяйства действует собственная база отдыха с названием «Клевое место».

Лицом к потребителю
Комбикормовый завод играет все более заметную роль в жизни всего района. Предприятие является лидером по налоговым отчислениям и занимает порядка 50% ВВП Сухиничского района. Также здесь производится более половины комбикормов всей Калужской области, а поставляются они по всему ЦФО: в Брянскую, Калужскую, Смоленскую, Тверскую, Тульскую, Курскую и Московскую области. Можно сказать, что клиенты предприятия находятся в радиусе 500 километров. В основном речь идет об оптовых поставках, но и розничные покупатели также могут приобрести сухиничские комбикорма. Для этого есть фасовка в небольших объемах и открыты магазины в Сухиничах и Калуге. А это значит, что любой клиент, желающий развивать свое хозяйство, будь то поголовье в несколько тысяч или маленькая семейная ферма, всегда может получить надежного партнера в лице Сухиничского комбикормового завода.

История и современность
Легкая промышленность играет заметную роль в экономике Сухиничей. И среди предприятий отрасли «Сухиничская швейная фабрика» – один из однозначных лидеров. Когда-то это был филиал знаменитой советской фабрики «Большевичка», изготавливавшей мужскую одежду с 30-х годов прошлого века. При этом уже около 20 лет «СШФ» существует как самостоятельная структура. И здесь по-прежнему не нарушают традиций, специализируясь исключительно на мужском костюме, а также брюках и пиджаках. Довольно специфический ассортимент, поскольку это самое сложное, что существует в швейном производстве.

Сегодня на фабрике трудится порядка 300 человек, причем практически все, за исключением руководства и бухгалтерии, заняты непосредственно на производстве. Конечно, абсолютное большинство сотрудников – женщины, но есть и представители сильного пола, которых здесь особенно ценят. Молодежь работает буквально бок о бок с более опытными коллегами. Вообще, цеха фабрики работают, как идеально отлаженный механизм, ведь от труда каждого зависит конечный результат. Проработка моделей идет в экспериментальной группе. Здесь делают раскрой и изготавливают опытные образцы. Затем в дело вступает подготовительно-раскройный цех: отсюда начинается процесс производства мужских костюмов. На этой стадии исследуются возможные дефекты материала, рассчитывается расход ткани и делаются прочие важные вещи, чтобы швеи могли спокойно приступать к своей части работы. Каждый выполняет свою операцию: кто-то занимается втачкой рукавов, кто-то шьет карманы. Причем у каждой операции есть свои секреты, приемы и требования. Без точности, внимательности и аккуратности в этом деле не обойтись. Зато на выходе появляются отличные брюки, пиджаки и жилетки. А если какой-то экземпляр получился с браком, его не пропустит строгий контроль качества. Уже готовую одежду доводят до товарного вида: отпаривают на специальных установках, утюжат, чтобы на брюках были идеальные стрелки, а лацканы пиджаков выглядели на все 100.

Костюм найдется для каждого
На фабрике работают не только жители города Сухиничи, но приезжают и из соседних деревень. Для них особенно удобен установленный здесь двухсменный режим: 2 через 2. А генеральный директор фабрики Марина Васильевна ГОРОШКОВА и вовсе приехала сюда из Москвы еще 13 лет назад. О своей работе она говорит очень увлеченно:
– У нас разделение обязанностей. Наш постоянный заказчик полностью взял на себя вопросы, связанные с реализацией готовой продукции.

Они продают нашу одежду практически по всей стране. Это здорово облегчает нам жизнь, потому что производство и торговля – две совершенно разные сферы. И мы делаем то, что лучше всего умеем – шьем костюмы. Наша главная задача – качественно и в срок обеспечить необходимый модельный ряд. К слову, меняется он очень часто, дизайнеры не стоят на месте. К тому же в последнее время специфика нашей работы заметно изменилась. Если раньше нам заказывали крупные партии по 1500 костюмов, то теперь мы работаем практически, как ателье, выпуская по 200-250 костюмов одного вида.

По словам Марины Васильевны, сейчас фабрика пытается максимально охватить широкого потребителя:
– У нас разработано множество различных конструкций: для высоких и низких, худых и полных, детей и взрослых. В линейке предприятия есть как классические костюмы-тройки, так и одежда в стиле casual. Модели на любой вкус: с подкладкой и без, с налокотниками, двубортные и однобортные… Сейчас начинается сезон детской одежды – родители покупают школьникам форму к началу учебного года. Конечно, есть у нас и предложения для выпускников. Мы стараемся сохранять приемлемые цены на наш товар, поэтому, как и большинство швейных производств, работаем в основном на китайском и турецком материале. Понятно, что некоторым людям хочется купить отличный шерстяной костюм за 3000 рублей, но так, к сожалению, не бывает. Все-таки шерсть – это уже бизнес-класс с соответствующей ценовой планкой. Такие костюмы мы тоже выпускаем, но наш основной потребитель, как правило, не готов выкладывать большие деньги. В основном мы работаем с поливискозой – это прекрасный недорогой материал, который имеет массу достоинств. Он практичный, не мнется, а костюмы из него даже можно стирать, правда, в домашних условиях их сложно будет отутюжить, чтобы они смотрелись, как будто только что прошли контроль качества нашей фабрики.
За более чем 13 лет Марина Васильевна ни разу не разочаровалась в своем выборе.
– Работа здесь всегда очень интенсивная, но интересная. У нас на фабрике ведь нет штамповки. Конечно, мы используем полуавтоматы, но даже самая современная техника не сравнится с умелыми руками мастера.

Проблема захоронения мусора с каждым годом становится все острее. Для ее решения был создан единый региональный оператор, но эта мера не сможет победить бесконечных свалок, если мы не перейдем от простого закапывания ТБО в землю к технологичной переработке. И это прекрасно понимают в компании «Форум», которая была основана в Сухиничах в 2007 году.

От идеи до завода
— Материально-техническая база тогда насчитывала всего 3 мусоровоза и 2 трактора, а зона деятельности распространялась на весь Сухиничский район, — рассказывает заместитель генерального директора компании Павел Пронькин. - В то время в компании работало около 50 человек, но многие из них занимались не мусором, а благо­устройством и уборкой города, а также содержанием дорог.

Зимой дороги надо посыпать реагентами и очищать ото льда, а летом выполнять ямочный ремонт. Переломным моментом стал 2009 год, когда генеральный директор «Форума» побывал в командировке в Хабаровске, где уже была налажена сортировка отходов и их раздельный сбор. Тогда он загорелся этой идеей и начал пробивать ее через местные власти.

Заручившись их поддержкой, в 2010 году было решено начать разработку проекта. Был выбран земельный участок, проведены изыс­кания и началась длительная работа по согласованию. В 2012 году было получено положительное заключение экологической экспертизы и началось строительство, которое завершилось спустя 2 года.

Есть где развернуться
Затем компания начала расширять географию обслуживания и выходить на новые районы: Мещовский, Жиздринский, Ульяновский, Кировский, Людиновский, Мосальский, — продолжает Пронькин. — С ними заключались прямые договоры на уборку и вывоз мусора. Разумеется, трех мусоровозов было уже недостаточно, и автопарк увеличился до 20 единиц спецтехники.

Это и мусоровозы, и машины с погрузочными порталами, а также мелкий технический транспорт. Пришли и новые сотрудники. Сейчас в штате компании работают 93 человека. На сегодняшний день компания «Форум» является контрагентом КРЭО. За первый квартал 2019 года мы вывезли порядка 5000 тонн отходов.

Отходы как товар

Уже на полигоне Павел Пронькин продолжает рассказывать о том, как устроен весь процесс переработки.
— Площадь нашего участка может показаться совсем небольшой, всего 1 га, но этого вполне хватает, во всяком случае, сейчас. Здесь вы видите весовой пункт, где взвешивается каждая приезжаю­щая машина. Тут же стоит и наша техника — бульдозеры и экскаваторы. Все привозимые отходы обязательно проходят радиационный дозиметрический контроль.
На первом этапе происходит обработка и сортировка мусора: из общего объема выделяется наиболее ценное сырье, такое как текстиль, стекло, пластик. После фильтрации отходы отправляются на прессование, после чего они уже готовы к дальнейшей реализации. Ценность переработанных отходов в первую очередь зависит от их загрязнения. Сложнее всего принимают пакеты, а вот ПЭТ бутылки уходят хорошо. Бутылки после переработки получают вторую жизнь, а из пакетов производят плитку, люки и прочее, в общем, все, кроме пищевки.

Другая часть мусора отправляется в качестве топ­лива на сжигание в Ферзиковский район. Конечно, некоторая часть ТБО все равно подлежит захоронению, в основном это органика и другие мелкие отходы: все, что меньше 3 сантиметров, отсеи­вается в сепараторе. Но при этом мы используем участок с компостированием, это гораздо более экологичный вариант. Во-первых, уменьшается площадь объекта, во‑вторых, эксплуатационные затраты на размещение спрессованных тюков заметно ниже, а выделение токсичных веществ при этом методе и вовсе сокращается почти вдвое.

Павел Пронькин уверен, что будущее — за переработкой и, чем раньше люди придут к этому, тем будет лучше для всех.

— Мусор превращается в товар: либо это вторсырье, либо топливо. Так сейчас живут страны Европы. Ведь даже в огромной России когда-нибудь не будет хватать земли для траншейного захоронения ТБО.

Рост объемов мусора крайне вреден для экологии, поэтому необходимо налаживать раздельный сбор, приучать к этому детей еще с младшей школы. Конечно, здесь важно выстроить всю инфраструктуру процесса и наладить логистику, а также внести необходимые законодательные коррективы. Но рано или поздно люди это поймут, а таких предприятий, как наше, будет становиться все больше.

Уникальное производство
Компания «Леда» — ровесница современной России, она работает в Сухиничах с 1991 года. Начинался этот бизнес довольно не­обычно, с небольшого цеха в тюрьме. Заключенные плели уникальные шторы в технике макраме. Тогда они были очень популярны и мгновенно расходились по всей стране.

А когда эти шторы вышли из моды, компания расширила производство и перешла на выпуск гамаков, потом — каркасов, качелей и прочей садовой мебели, чем успешно занимается и по сей день. Сейчас здесь выпускают порядка 300 видов продукции — от дачных диванов и кресел до полноценных дворовых детских площадок. Часть этой мебели по-прежнему плетется вручную в стиле «макраме». По словам директора компании Эдуарда Владимировича Лебедева, в серьезных объемах никто этим больше не занимается.

Все деревянные изделия, такие, например, как мебель для дачи или беседка, изготавливаются на новейшем оборудовании ведущих европейских компаний. Гордость «Леды» — два станка с ЧПУ (числовое программное управление), один из которых был собран по спецзаказу.

Производство на таких станках значительно упрощает процесс сборки, ведь если раньше, к примеру, при изготовлении и сборке беседки каждая деталь была уникальной и делалась под индивидуальное соединение, то теперь любая отдельная деталь подходит к любому изделию. Таким образом, получается своеобразный конструктор, что-то вроде «Икеи», но в сегменте бизнес-класса. Клиент получает изделие в разобранном виде, а на сборку ­даже большой беседки уходит не больше 3 часов.

Не только бизнес-класс
При этом у компании есть продукция на любой кошелек, например качели и за 16, и за 300 тысяч. Самая дешевая модель по удобству и долговечности почти не отличается от наиболее дорогой. Разница в первую очередь из-за материалов: дорогие модели делаются преимущественно из лиственницы.

Конечно, это очень узкий рынок, но ценители уникальных ­вещей есть всегда.
— Мы иногда даже сами советуем сэкономить, но для некоторых важна именно статусность изделия, — объясняет Эдуард Владимирович. — Изначально мы были «заточены» под весьма обеспеченных клиентов, но в последние пару лет выпускаем продукцию и для среднего класса. Хотя в этом сегменте приходится жестко конкурировать с китайцами, которые заполонили этот рынок, — некоторые товары мы сейчас продаем фактически по себестоимости.

Некоторые беседки, которые выпускает «Леда», можно назвать уникальными. По их периметру возможно разместить до четырех подвесных кресел, превратив таким образом обычную беседку в настоящую лаунж-зону.

Для этих беседок пришлось даже разрабатывать особый каркас, способный выдерживать подобную нагрузку. Есть также беседки с сизалевым или полиамидным плетением, которое придает изделию роскошный, изысканный вид. Беседкам и мебели с полиамидным плетением не страшны любые перепады температур и повышенная влажность.

Еще одна важная часть ассортимента — гамаки и деревянные каркасы. Цены на них тоже разнятся — от 3 до более чем 100 тысяч. Эти предметы дачной мебели пользуются в настоящее время большой популярностью и имеют много модификаций: гамак-качели, кресло-гамак, подвесной гамак, гамак с каркасом.

Для того чтобы все изделия служили долго и могли использоваться на открытом воздухе и при этом имели привлекательный вид, их обрабатывают специальными составами, не позволяющими проникнуть в древесину влаге и грибку.

Выход на новые рынки
— Раньше мы 70–80% продукции реализовывали оптом, но теперь наша политика изменилась. В последнее время работаем с клиентами напрямую через собственный интернет-магазин, — рассказывает Эдуард Владимирович. — Сейчас мы даже крупные партии продаем почти по розничной цене, но, конечно, в этом случае делаем скидки. Это, к примеру, санатории и Дома отдыха.

Другое направление, которое пока только развивается, — выпуск дизайнерской мебели. «Леда» не раз участвовала в европейских отраслевых выставках — от Кельна до Милана. В изготовлении мебели компания сотрудничает со студентами и выпускниками крупнейших художественных училищ и вузов, таких как МГХПА им. С.Г. Строганова и Академия Штиглица, благодаря чему удается создавать настоящие произведения дизайнерского искусства.

Сейчас компания начала продвигать свою продукцию в другие регионы, в этом году наладилось сотрудничество с Крымом. При этом основные клиенты, конечно, находятся в Москве и Санкт-Петербурге. Среди них много знаменитостей и просто очень богатых людей, также делают заказы санатории и Дома отдыха повышенной комфортности.

А в Калужской области компания реализует детские городки. Кстати, уличная мебель в сквере Победы в Сухиничах была подарена городу, так что бескомпромис­сное качество «Леды» может оценить буквально каждый.