Обаяние бренда
HR-брендинг — отличный способ привлечь квалифицированных сотрудников,
но не только одной зарплатой, а созданием более привлекательного имиджа
работодателя.
HR-брендинг — отличный способ привлечь квалифицированных сотрудников, но не только одной зарплатой, а созданием более привлекательного имиджа работодателя. Специалисты идут работать в компании, поддавшись обаянию бренда.
Создание положительного имиджа поможет компании существенно уменьшить расходы на подбор персонала, а соискателям — выстроиться в очередь. Немаловажные плюсы — оптимизировать расходы на работу с персоналом, в том числе напрямую экономить на зарплатах, снизить текучесть кадров, эффективно и нестандартно рекламировать свои продукты или услуги.
HR-бренд — это образ компании в сознании сотрудника, потенциальных работников и на рынке труда в целом. В случае с обычным брендингом стоимость бренда — это надбавка, которую мы как потребители готовы платить за этикетку или товар. Для HR-брендинга этот коэффициент представляет собой сумму, на которую сотрудники готовы уменьшить свои требования ради работы в стабильной и известной компании.
Анализируя ситуацию на рынке труда, можно констатировать, что основные сложности, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу и руководители компаний, связаны с социально-демографическим кризисом в стране, и Калужской области в частности. Происходит «старение» работоспособного населения. На 40% уменьшается количество выпускников и снижается качество образования, изменяются ценности молодого поколения, стабилизируются новые уровни вознаграждения для специалистов различных профессий, существенно растет спрос на менеджеров-профессионалов, становится проблемой удержание высококвалифицированных специалистов.
Имидж компании как привлекательного работодателя складывается из того, что говорят о ней на рынке и что думают собственные сотрудники. Формирование внешнего HR-имиджа направлено в первую очередь на потенциальных сотрудников, а также на партнеров, конкурентов и СМИ.
Синие воротнички (представители массовых рабочих профессий), как и белые (менеджмент), внимательно относятся к репутации компаний-работодателей. Но представления о репутации у них складываются из совершенно разных факторов.
Для простого рабочего бренд складывается из того, что знают и видят люди, которые работают в компании или ушли из компании. «Сарафанное радио» — важнейший канал информации о работодателе. Если у кандидата в его районе есть несколько работодателей, то он узнает об условиях работы на этих предприятиях от соседей и знакомых. Если вдруг какое-то предприятие поднимает зарплату, специалисты начинают мигрировать. Для рабочих важно, чтобы к ним хорошо относились, их мнение ценили. Рабочий на производстве хочет твердо знать, что с ним будет завтра. Имеет значение и месторасположение предприятия. Рабочие должны быть вовлечены в рекрутерство, довольны своей работой, и тогда они сами станут ее продвигать.
Для инженерного состава и офисного персонала крайне важны иные критерии оценки привлекательности работодателя: стабильность, высокое зарплатное предложение и хороший мотивационный пакет, известность компании на рынке, низкая текучесть кадров, близость работы к дому.
Стоит отметить компании калужского региона, которые имеют весьма результативный опыт по некоторым составляющим HR-бренда. По адаптации новичков и привлечениию молодежи — КЭМЗ, «Растр-технология», по ротации и обучению персонала — «Стора Энсо Пакаджинг», по внутрифирменной коммуникации — ГК «Земля-сервис», «Хоум кредит банк», по рекрутингу — «Саб Миллер Рус», по эффективной внешней коммуникации — «Вольво-Восток», «Гестапм-Северсталь». Однако положительных примеров по проектам удержания персонала недостаточно.
Многие калужские компании пока не умеют и не хотят себя презентовать на рынке труда, искренне полагая, что о них знают все. Регулярные опросы респондентов на тему: «Какие компании работают в нашем регионе?» показывают, что специалисты затрудняются ответить или называют лишь калужский завод «Фольксваген» (более 80% ответов). Поэтому руководителю компании и менеджеру по персоналу стоит критически посмотреть на свою компанию в качестве работодателя, чтобы обнаружить ее основные типовые ошибки при формировании имиджа на рынке труда.
Лента комментариев
Question
Раньше говорили, «платная парковка для того чтобы увеличить пропускную способность на дороге, будет мало парковаться машин», а в итоге, пропускная способность так и не изменилась. Зато сколько ещё осталось не охвачено улиц, чтобы сделать платными. Сколько ещё деревьев не спиленных осталось? Куда и на что идут деньги за парковку? Ради платной парковки я ещё приложение на телефон должен устанавливать!? Телефона на все приложения уже не хватает от ваших услуг.
...
Афиша
