Время действия

Декабрьский предновогодний ажиотаж сменился всеобщим ожиданием, что наконец–то наступит период определенности и экономической стабильности.
18:14 11.12.2008
0 2882

Декабрьский предновогодний ажиотаж сменился всеобщим ожиданием, что наконец–то наступит период определенности и экономической стабильности. 

Финансовый кризис затронул практически весь калужский бизнес. У кого-то выросла «дебиторка». Заказчики уведомили, что не отказываются работать по договорам, однако вынуждены приостановить платежи. Кто-то остался без кредитной поддержки. Все было бы нормально, но банкиры «не сказали ни да, ни нет, просто сообщили — ждем до декабря». Торговцы ощутили сокращение покупательной способности населения и компаний-клиентов. Риелторы оказались без сделок. Турагенствам стало некого отправлять на отдых, а у автодилеров упал спрос на иномарки.
Что касается бизнес-стратегий в кризисный период, то в предпринимательской среде в первую очередь говорят о сокращении штата компаний. Сейчас многие руководители просчитывают варианты конца 90-х: с кем-то пришлось распрощаться и начать работать в сокращенном режиме, резко снизить затраты, отложить до лучших времен планы расширения и развития бизнеса. Одним словом, бизнес «затянул пояса» и замедлил обороты, хотя до панических настроений дело не дошло.
Малый бизнес говорит о кризисных временах достаточно спокойно: «Не первый раз проходим. Экономика — штука цикличная. Сегодня кризис, зато завтра будет рост». Проблемы затронули в основном крупный бизнес, а «малыши», в силу своей гибкости, достаточно легко приспособились к новым экономическим условиям. Четко представляя перспективы возможного влияния кризиса на малый бизнес, многие предприниматели строят планы не только выживания, но даже и развития в новых экономических условиях. В кризисе видят не только угрозу для своего бизнеса, но и долгожданные возможности. Например, снижение зарплатных ожиданий потенциальных работников. Раз предприятия сокращают кадры, значит рынок труда получит новый толчок для развития. Плюс в том, что можно приобрести извне вполне адекватный персонал, который будет не получать, а зарабатывать деньги. Открываются и новые возможности в связи с начавшимся «переделом рынка». Разорится в первую очередь неконкурентоспособный бизнес.
Более оптимистичными оказались предприниматели, занятые в сфере торговли. С их точки зрения, даже достаточно серьезный спад покупательной способности населения отразится не на объеме, а, в худшем случае, — на ассортименте потребления. Никто же не собирается отказываться от продуктов, одежды, бензина и подарков в пик новогодних распродаж. В нынешних условиях востребованным может оказаться уже позабытый большинством рыночный формат торговли. Сейчас у сетевой розницы появились серьезные трудности, на ней висят большие кредиты, которые нужно отдавать, а рефинансировать в текущих условиях их практически невозможно. Увеличивают проблемы федеральных сетей и наметившиеся тенденции к сокращению выручки, которые будут по мере нарастания кризиса только усугубляться. Так что у несетевой розницы — небольших магазинов и рыночных торговцев — появился хороший шанс для выживания в кризисе.
А вот пессимисты, к которым чаще относят предпринимателей, имеющих производство или занятых в сфере услуг, считают, что кризис может нанести весомый ущерб бизнесу, вплоть до разорения. Спрос, скорее всего, будет смещаться в сторону более дешевых товаров, так как доходы населения упадут. А нарастающая безработица заставит многих людей заняться мелким предпринимательством.
Влияние кризиса всерьез начнет ощущаться сразу после Нового года. К этому времени период нынешней неопределенности закончится и станет понятно, насколько серьезно кризис отразится на каждом из нас. Главное — действовать, а не сидеть сложа руки, ожидая, пока тебя «накроет с головой».
Автор: Алексей УРУСОВ.
Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Партнёрские новости
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
Лента комментариев
Афиша
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