Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

09:11 11.06.2009
0 2971

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.
Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Партнёрские новости
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
Лента комментариев
Афиша
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