Больницу № 5 ждут изменения

Затронут они и врачей, и пациентов.
Светлана Теплякова
10:03 29.10.2014
6 84814
Месяц назад больницу № 5 возглавил Игорь Переверзев. Ему 43 года. По профессии — врач-дерматовенеролог. Более 10 лет был главврачом поликлиники г. Кременки, работал начальником Управления здравоохранения Калуги, заместителем министра здравоохранения области, руководил городской поликлиникой № 10.

Xoзяйcтвo eмy дocтaлocь нeпpocтoe, тpeбyющee бoльшиx мaтepиaльныx и душевных вложений. Когда-то, в советские времена, больница № 5 славилась на всю Калугу. Это было специализированное медучреждение, где лечилась партийная элита города. С годами все изменилось. Теперь это обычная муниципальная больница с множеством проблем. Сейчас в подчинении Игоря Переверзева — поликлиника, стационар на 75 коек плюс медотделения в Анненках, на Правобережье, в Шопино, Мстихино, на Калуге 2, в Резвани, Росве, Куровском. Большой коллектив врачей и 49 тысяч пациентов.

Врач и руководитель

— Игорь Леонидович, вы стали главным врачом поликлиники в Кременках, будучи еще молодым специалистом…
— В Кременки я попал по распределению после интернатуры. Проработал там 5 лет, и глава Жуковского района на свой страх и риск назначил меня главным врачом поликлиники. А Кременки — город особый. Там живут в основном те, кто приехал на строительство электронного ускорителя в Протвино. Эти люди привыкли жить в закрытых городах, и медпомощь получали в рамках Четвертого главка Советского Союза. А здесь — маленькая муниципальная поликлиника. Все создавали с нуля на базе амбулатории. Тогда у меня впервые появилась роль снабженца: что-то доставал, искал спонсоров… И сейчас эта поликлиника работает на хорошем уровне.

— Легко ли вы согласились на должность начальника Управления здравоохранения?

— Это совершенно поменяло мою жизнь! Но страха не было, был жуткий интерес и желание развивать здравоохранение. Мы стали тесно общаться с НИИ организации и информатизации в Москве, разрабатывать новую модель будущего. Но вскоре Управление здравоохранения ликвидировали. И затем я год проработал главным врачом в поликлинике № 10.

— Эта поликлиника теперь одна из лучших в городе. Как удалось все изменить?
— Полностью перестроили работу коллектива. Это было непросто. Но, когда коллектив понял, что изменения — положительные и принесут только плюсы, у нас все получилось. Исключили раздраженность пациентов. Знаете, как? Оказывается, нужен минимум. Проводя ремонт, подключили к этому психологов. Они подобрали специальную цветовую гамму. Пациент по дороге в поликлинику испытывает волнение. Но, открывая дверь, вдруг видит в вестибюле красивые люстры, ламбрекены, блеск, чистоту и испытывает некоторое смешение чувств. Потом попадает в холл, где регистратура. Там — совершенно иной, более спокойный цвет, и пациент успокаивается. Нет очередей, потому что стоит инфомат. И, получив талон, пациент оказывается в коридоре, где мы применили интересный дизайнерский подход. У архитекторов такой принцип называется «поженить». Одна стена — оливкового оттенка, а двери — бежевого, противоположная — бежевого цвета, а двери — оливкового. И у людей снижается раздражение. А когда пациент еще и получает реальную помощь, проходит диагностику, негатив исчезает вовсе. А положительная энергия пациента влияет и на работу всего медколлектива.

На высоком уровне


— Как вас приняли в больнице № 5?

— Здесь совсем другой коллектив. У него неисчерпаемая энергия и есть желание двигаться вперед, стать лучше. Трудности — те же, проблемы — те же, но у врачей глаза горят! У этой поликлиники — очень большой потенциал, есть возможность поднять ее на высокий уровень.

— Что хотите изменить на новом месте?
— В ближайших планах хотим более широко использовать информатизацию. Пациенту не нужно будет спускаться вниз за льготным рецептом, а потом вновь подниматься к врачу, чтобы поставить печать. До Нового года мы это прекратим. Рецепт будет выдавать врач и говорить пациенту, в какой аптеке есть это лекарство. Мы наладили тесную связь с аптеками №№ 16, 17, 2. Они сообщают нам весь перечень лекарств, которые у них есть в наличии по федеральной и региональной льготе. Врач видит его на мониторе. Направление на консультацию в Областную больницу тоже будет выдавать врач. Планируем начать вести электронные карты. Все результаты назначенных исследований будут оперативно появляться на мониторе у врача.

Кроме того, мне хотелось бы наладить обратную связь с пациентами чтобы они подсказывали нам, что надо изменить. Создали общественный совет, куда вошли активные местные жители.

— Ремонт не планируете?

— В первую очередь нужно как можно скорее починить лифт. Затем — отремонтировать стационар, конечно, с учетом того опыта, который я приобрел в поликлинике № 10.

Как в санатории


— Насколько остро стоит кадровый вопрос?
— Все узкие специалисты у нас есть: кардиологи, эндокринологи, ревматологи, неврологи, онкологи, эндоскописты. Диагностика — полная: лаборатория, гастроскопия, УЗИ. Но нам очень не хватает участковых терапевтов: сейчас из необходимых 33 врачей работают лишь 18. Есть и очередь на УЗИ на 2 месяца вперед. Поэтому мы планируем изменить работу специалистов УЗИ так, чтобы сократить очередность и сделать этот вид диагностики более доступным.

— В вашей больнице есть что-то такое, чего нет в других?

— Это единственное медучреждение в городе, где есть замечательная водолечебница, как в санатории: гидромассаж, душ Шарко, циркулярный душ, массажная ванна «Афродита». Вы не представляете, каким успехом у нас пользуется ЛФК! Работает большой спортзал, хотим, чтобы сюда приходили заниматься и здоровые люди. Полностью укомплектован штат массажистов.

Новости по тегу
Лента настроения
10 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Партнёрские новости
Всего: 6 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
Лента комментариев
Афиша
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