«Меня уволили с французского завода»
Мать двоих несовершеннолетних детей осталась без работы.
Мать двоих несовершеннолетних детей осталась без работы.
— У меня — две дочки: Елизавете — 13 лет, Варваре — 5. — К нам в редакцию пришла Татьяна ЯНЧУК. — Живу в Ферзиковском районе. Работала на заводе «Лафарж». Летом меня несправедливо сократили. Все, что происходило, я описала в письме и прошу его напечатать.
На завод «Лафарж» я пришла 14 сентября 2011 года на должность диспетчера технологического процесса. До этого работала главным бухгалтером в государственном учреждении. Узнав о вакантной должности на серьезном, как мне тогда казалось, предприятии, уволилась и пришла на этот завод. Согласилась, потому что кадровик клятвенно обещала дальнейшую красочную перспективу продвижения по карьерной лестнице. Кроме того, завод неоднократно посещал генеральный директор Дмитрий Русскин и говорил, что всем сотрудникам, строящим «Лафарж» с нуля, будут предоставлены достойные места. «Люди без работы не останутся, кадрами не разбрасываемся», — обещал он.
Но, увы, все оказалось не так. Меня и 20 моих коллег (водители, операторы технологического процесса, операторы погрузчика, диспетчеры и т. д.) уволили, ничего не предложив взамен. Завод работу не прекратил, набрав рабочих из ближнего зарубежья. Понятно, что эти люди не требуют больших затрат.
Все разговоры о создании рабочих мест в районе — полная чушь. Набирая обходчиков, администрация завода устанавливает рамки действия трудового соглашения до 31 декабря 2013 года. Тем самым обеспечивая красивые показатели трудоустройства населения Ферзиковского района. Дальнейшее развитие событий можно предугадать: после окончания срока действия трудового договора наберут гастарбайтеров.
Мое увольнение происходило по следующей схеме. В феврале 2013 года начался жесткий прессинг и уничижительное отношение со стороны директора и его ассистента. Занижались премиальные выплаты, в летний период мне отказывали в отпуске. Кроме того, вокруг меня постоянно создавалось нервное напряжение. Ассистент в открытую обсуждала мою кандидатуру на увольнение и всячески провоцировала конфликтные ситуации. Помимо этого, был создан «черный список» сотрудников на увольнение по статье. Не выдержав постоянного напряжения и придирок, некоторые уволились. По соглашению сторон вынудили уволиться мою коллегу — мать-одиночку, воспитывающую несовершеннолетнего ребенка. Самых стойких, включая меня, администрации завода пришлось увольнять по сокращению. Все полагающиеся при этом пособия выплатили. Имея высшее образование, стаж работы — 14 лет, из которых 10 — главным бухгалтером, я с унижением уволена с завода. 9 июля с угрозами ассистента меня вынудили подписать уведомление за № 1 о сокращении.
10 сентября 2013 года я обратилась в прокуратуру Ферзиковского района. Обратилась и в администрацию завода ООО «Лафарж Цемент» с просьбой трудоустроить (вакансии там были и есть). На что получила информацию о негласном правиле завода — жителей Ферзиковского района в администрацию в будущем не брать, только в качестве рабочих, и то в исключительных случаях и только на временные проекты. На данный момент в администрации завода работают единицы из района, остальные — жители Калуги и Москвы. Не думаю, что французское руководство в курсе всего, что происходит.
Эта ситуация сильно повлияла на мои нервы, дети плакали вместе со мной. Сейчас я не работаю.
Татьяна Янчук.
Последняя запись в трудовой книжке Татьяны Янчук — завод «Лафарж».
комментарий завода «Лафарж»
Главному редактору газеты «Калужский перекресток» Иванову К.Е.
Уважаемый Константин Евгеньевич!
В ответ на письмо от бывшей сотрудницы бетонного завода ООО «Лафарж. Нерудные материалы и Бетон» Татьяны Янчук, поступившее в вашу редакцию, направляем вам официальный комментарий.
Компания «Лафарж» осуществляет свою деятельность в России с 1996 года. С 2011 года в Ферзиковском районе Калужской области ведется строительство нового современного цементного завода, который будет работать по технологии «сухого» производства. Запуск завода запланирован на 2014 год. Для обеспечения нужд строительства на площадке был организован мобильный бетонный завод.
В своей деятельности компания «Лафарж» руководствуется нормами действующего трудового законодательства РФ, а также высокими стандартами и принципами делового поведения, принятыми в Группе. Набор персонала для работы на всех производственных площадках осуществляется на основании конкурса с предоставлением преимущества кандидатам из близлежащих населенных пунктов. На 1 октября 2013 г. общая численность операционной команды будущего цементного завода составила 150 человек, на мобильном бетонном заводе — 14, из которых 57 и 13 — жители Калужской области.
Все сотрудники «Лафарж», работающие на строительной площадке Ферзиковского района Калужской области, регулярно проходят необходимое обучение по различным направлениям: работа на высоте, стропальные работы, управление кранами с пола, английский язык и прочее, организованные и оплаченные Компанией. Помимо этого, в «Лафарж» существуют программы, предоставляющие сотрудникам возможности повышения квалификации или смены специализации, а также трудоустройства на других предприятиях Компании не только в России, но и в мире.
Во второй половине 2013 года в связи с заключительным этапом строительства цементного завода произошло сокращение объемов производства на мобильном бетонном заводе. Компания предприняла попытки оптимизировать производственный процесс, в результате которого численность сотрудников мобильного бетонного завода сократилась на 15 человек (часть из которых уволилась по собственному желанию, другие нашли новую работу, трое сотрудников попали под сокращение со всеми полагающимися им выплатами).
Татьяна Янчук, являющаяся автором обращения в газету «Калужский перекресток», работала на мобильном бетонном заводе «Лафарж» с 2011 года в должности диспетчера. Работа Татьяны сопровождалась жалобами коллег и партнеров на грубое обращение и хамство с ее стороны. Описанная ситуация обсуждалась с сотрудницей, однако намерение руководства преодолеть возникшее непонимание и установить диалог не получили отклика с ее стороны. Татьяна Янчук была уволена со всеми полагающимися ей выплатами
10.09.13 по статье 81 ТК РФ, о чем была проинформирована заблаговременно. Информация об отказе Татьяны Янчук в отпуске в летнее время не является достоверной: она находилась в отпуске с 26 августа по 9 сентября, согласно графику отпусков. Целенаправленное занижение премий на мобильном бетонном заводе не представляется возможным: размер премиальных выплат рассчитывается по формуле, в которой ключевым показателем является объем производства. Сокращение объемов производства бетона — единственная причина изменения размеров премиальной части вознаграждения.
Уважение и забота о сотрудниках — это базовые ценности, являющиеся неотъемлемой частью корпоративной культуры компании «Лафарж». Для их успешного воплощения в жизнь необходимы усилия как со стороны Компании, так и со стороны ее сотрудников, заинтересованных в развитии и профессиональном росте.
С уважением, Наталья Туркулец, директор по управлению персоналом, «Лафарж» Россия.
Фото: Любовь КОРШУНОВА.
— У меня — две дочки: Елизавете — 13 лет, Варваре — 5. — К нам в редакцию пришла Татьяна ЯНЧУК. — Живу в Ферзиковском районе. Работала на заводе «Лафарж». Летом меня несправедливо сократили. Все, что происходило, я описала в письме и прошу его напечатать.
На завод «Лафарж» я пришла 14 сентября 2011 года на должность диспетчера технологического процесса. До этого работала главным бухгалтером в государственном учреждении. Узнав о вакантной должности на серьезном, как мне тогда казалось, предприятии, уволилась и пришла на этот завод. Согласилась, потому что кадровик клятвенно обещала дальнейшую красочную перспективу продвижения по карьерной лестнице. Кроме того, завод неоднократно посещал генеральный директор Дмитрий Русскин и говорил, что всем сотрудникам, строящим «Лафарж» с нуля, будут предоставлены достойные места. «Люди без работы не останутся, кадрами не разбрасываемся», — обещал он.
Но, увы, все оказалось не так. Меня и 20 моих коллег (водители, операторы технологического процесса, операторы погрузчика, диспетчеры и т. д.) уволили, ничего не предложив взамен. Завод работу не прекратил, набрав рабочих из ближнего зарубежья. Понятно, что эти люди не требуют больших затрат.
Все разговоры о создании рабочих мест в районе — полная чушь. Набирая обходчиков, администрация завода устанавливает рамки действия трудового соглашения до 31 декабря 2013 года. Тем самым обеспечивая красивые показатели трудоустройства населения Ферзиковского района. Дальнейшее развитие событий можно предугадать: после окончания срока действия трудового договора наберут гастарбайтеров.
Мое увольнение происходило по следующей схеме. В феврале 2013 года начался жесткий прессинг и уничижительное отношение со стороны директора и его ассистента. Занижались премиальные выплаты, в летний период мне отказывали в отпуске. Кроме того, вокруг меня постоянно создавалось нервное напряжение. Ассистент в открытую обсуждала мою кандидатуру на увольнение и всячески провоцировала конфликтные ситуации. Помимо этого, был создан «черный список» сотрудников на увольнение по статье. Не выдержав постоянного напряжения и придирок, некоторые уволились. По соглашению сторон вынудили уволиться мою коллегу — мать-одиночку, воспитывающую несовершеннолетнего ребенка. Самых стойких, включая меня, администрации завода пришлось увольнять по сокращению. Все полагающиеся при этом пособия выплатили. Имея высшее образование, стаж работы — 14 лет, из которых 10 — главным бухгалтером, я с унижением уволена с завода. 9 июля с угрозами ассистента меня вынудили подписать уведомление за № 1 о сокращении.
10 сентября 2013 года я обратилась в прокуратуру Ферзиковского района. Обратилась и в администрацию завода ООО «Лафарж Цемент» с просьбой трудоустроить (вакансии там были и есть). На что получила информацию о негласном правиле завода — жителей Ферзиковского района в администрацию в будущем не брать, только в качестве рабочих, и то в исключительных случаях и только на временные проекты. На данный момент в администрации завода работают единицы из района, остальные — жители Калуги и Москвы. Не думаю, что французское руководство в курсе всего, что происходит.
Эта ситуация сильно повлияла на мои нервы, дети плакали вместе со мной. Сейчас я не работаю.
Татьяна Янчук.
Последняя запись в трудовой книжке Татьяны Янчук — завод «Лафарж».
комментарий завода «Лафарж»
Главному редактору газеты «Калужский перекресток» Иванову К.Е.
Уважаемый Константин Евгеньевич!
В ответ на письмо от бывшей сотрудницы бетонного завода ООО «Лафарж. Нерудные материалы и Бетон» Татьяны Янчук, поступившее в вашу редакцию, направляем вам официальный комментарий.
Компания «Лафарж» осуществляет свою деятельность в России с 1996 года. С 2011 года в Ферзиковском районе Калужской области ведется строительство нового современного цементного завода, который будет работать по технологии «сухого» производства. Запуск завода запланирован на 2014 год. Для обеспечения нужд строительства на площадке был организован мобильный бетонный завод.
В своей деятельности компания «Лафарж» руководствуется нормами действующего трудового законодательства РФ, а также высокими стандартами и принципами делового поведения, принятыми в Группе. Набор персонала для работы на всех производственных площадках осуществляется на основании конкурса с предоставлением преимущества кандидатам из близлежащих населенных пунктов. На 1 октября 2013 г. общая численность операционной команды будущего цементного завода составила 150 человек, на мобильном бетонном заводе — 14, из которых 57 и 13 — жители Калужской области.
Все сотрудники «Лафарж», работающие на строительной площадке Ферзиковского района Калужской области, регулярно проходят необходимое обучение по различным направлениям: работа на высоте, стропальные работы, управление кранами с пола, английский язык и прочее, организованные и оплаченные Компанией. Помимо этого, в «Лафарж» существуют программы, предоставляющие сотрудникам возможности повышения квалификации или смены специализации, а также трудоустройства на других предприятиях Компании не только в России, но и в мире.
Во второй половине 2013 года в связи с заключительным этапом строительства цементного завода произошло сокращение объемов производства на мобильном бетонном заводе. Компания предприняла попытки оптимизировать производственный процесс, в результате которого численность сотрудников мобильного бетонного завода сократилась на 15 человек (часть из которых уволилась по собственному желанию, другие нашли новую работу, трое сотрудников попали под сокращение со всеми полагающимися им выплатами).
Татьяна Янчук, являющаяся автором обращения в газету «Калужский перекресток», работала на мобильном бетонном заводе «Лафарж» с 2011 года в должности диспетчера. Работа Татьяны сопровождалась жалобами коллег и партнеров на грубое обращение и хамство с ее стороны. Описанная ситуация обсуждалась с сотрудницей, однако намерение руководства преодолеть возникшее непонимание и установить диалог не получили отклика с ее стороны. Татьяна Янчук была уволена со всеми полагающимися ей выплатами
10.09.13 по статье 81 ТК РФ, о чем была проинформирована заблаговременно. Информация об отказе Татьяны Янчук в отпуске в летнее время не является достоверной: она находилась в отпуске с 26 августа по 9 сентября, согласно графику отпусков. Целенаправленное занижение премий на мобильном бетонном заводе не представляется возможным: размер премиальных выплат рассчитывается по формуле, в которой ключевым показателем является объем производства. Сокращение объемов производства бетона — единственная причина изменения размеров премиальной части вознаграждения.
Уважение и забота о сотрудниках — это базовые ценности, являющиеся неотъемлемой частью корпоративной культуры компании «Лафарж». Для их успешного воплощения в жизнь необходимы усилия как со стороны Компании, так и со стороны ее сотрудников, заинтересованных в развитии и профессиональном росте.
С уважением, Наталья Туркулец, директор по управлению персоналом, «Лафарж» Россия.
Фото: Любовь КОРШУНОВА.
